4.ARS，Automatic Reporting System，建立自動報告體係；
5.RS，Ratina System，建立報告質量評分係統；
6.MA，Monthly Analysis，建立統一的深度分析報告；
7.RR，ReDort for Report，保證報告的及時性；
8.CL，Check List Method，建立S。X內控實施的有效工具；
9.SP，Summary Principle，通過例行的總結製度不斷改善和提高報告質量。
以上每個體係的設想、建立和實施都是一個有實踐效果的案例。以最近的RS為例，可見信息質量打造的功力。RS的全稱是Rating System，即報告質量評分係統。北京財務總部對各個項目公司的財務報告質量進行監督、控製並打分。評分標準是依據數據的準確性、報告的及時性、預算執行程度以及報告分析的透徹性等指標。RS項目首先得到了總裁羅榮漢先生（Mr.Jean－Francois ROHARD）的有力支持。馬騫確定了方案和進度計劃，成立項目推進小組。經過多層麵的溝通工作，各個項目公司從最初的不理解到後來的積極主動配合，RS推動得很成功，達到了預期的效果：提高了財務部門的話語權，信息的準確性得到了進一步保證。在馬騫看來，逆向思維是必要的，財務了解業務是必須的，同時也要讓業務部門能夠多多地了解財務。
心如止水
麵前的馬騫，淡定從容、有條不紊、思維活躍且清晰縝密。當記者好奇於他是如何從容地麵對外企的快節奏、處理每天雪片一樣的郵件、參加一個接一個的會議、馬不停蹄的奔波於一個個項目的時候，馬騫給出了清晰的答案，並欣然地分享了這一強大的武器——GTD。
GTD，即Gettillg Things Done，是一套世界上先進的時間管理、項目管理方法，是一種將繁重、超負荷的工作生活方式轉變成無壓力、高效的行為方式的係統管理工具。世界上以GTD為核心理念編製的軟件有上千種之多。馬騫也正是GTD的推崇者和受益者，GTD經成為他的一種生活方式。
GTD中有一些重要的理念。首先要清空大腦，將大腦裏的焦慮事件、工作任務和承諾通通交給一個信賴的係統，放人工作籃（Inbox）；第二，專注（Focus），如同沙漏般，每次隻流下一粒沙，一次隻做一件事，這樣才能更有效率也更快樂的做事；還有一個重要的概念就是：下一步（Next Step），如果永遠知道在目標指引下的下一步在哪裏，便會從容、堅定而不慌亂。馬騫說，GTD的最高境界是心如止水的狀態。當記者建議有關GTD和思維決策等相關工具的分享時，馬騫也是如數家珍般的毫無保留：
·GTD PC端，TaskArtfi~l
·GTD iPhone端，Personal Informant
·GTD雲端，Toodledo
·思維決策，Mindjet
·專注力，靈感收集，Atrotes
·知識管理，ListPro
·文檔管理，Evemote、SugarSync、Dropbox
作為高效的思維模式和決策工具，思維導圖（Mind Map）也是馬騫平時最常使用的另外一個管理工具。“我們用最天然，最自然的方式進行思考，思維縝密並有邏輯性，這樣決策相對精準。”
談到威立雅水務的“快樂的沉默”，馬騫笑道，其實CFO的良好狀態也可以是一種“快樂的沉默”。經過CFO一番努力之後，當公司的現金流已經被未雨綢繆而安枕無憂；當公司的利潤表上漂亮地展現出預算的實現；當公司的長期計劃令人踏實地憧憬的時候。CFO就可以保持沉默並快樂著。