林鍾郎介紹，花旗集團已經在100多個國家設立了環球交易部，主要負責財資管理和證券基金托管，即管理企業所有經常項目項下的業務，如現金、外彙、貿易融資以及企業所有資本項目下的交易等，“過去，花旗協助了很多歐美外資企業來到中國；現在，中國企業將是花旗的重中之重，花旗希望幫助更多中國企業到海外發展。”
管好流動性
作為花旗銀行能源化工行業的全球主管，Peter Langshaw在一年中的大部分時間都穿梭於不同的地區之間。Peter Langshaw強調，現金是企業運營的血脈，這在海外並購過程也不例外。“對企業資金管理者來說，最重要的一點就是手上要有足夠的現金，在日常的運作中要能產生足夠的現金流來支持企業的收購或其他運營活動。”
Peter Langshaw說，眼下中資能源企業在拉美地區的收購活動很活躍，因為一些歐美跨國公司正在將這些地區的資產拆分出來，而中資企業則看好機會紛紛出手收購。在這些並購中，Peter Langshaw發現五個很重要的財資管理趨勢。一是提升企業在營運資金上的管理，以釋放出更多的現金流；二是在營運資本中增加流動性；三是通過標準化手段優化流程管理，降低資金管理成本；四是利用供應鏈的上下遊關係降低風險；五是應做好並購的後續跟進工作。
而花旗提供的服務就是最大限度協助企業降低對營運資本的占用，同時通過各種手段提升企業手上掌握的現金和現金流。Peter Langshaw以一家知名能源跨國企業為例解釋道，“隻要他們的銷售周期減少一天，能夠釋放出供企業使用的現金流就可以達到10億美元，這樣就可以減少向銀行借貸10億美元。所以通過各種優化手段是可以明顯帶來股東回報的。”
當然，對於一家想要參與海外收購的中資企業來說，僅僅管好現金流是遠遠不夠的。Ade Ayeyemi提醒，企業還需要了解當地的法律法規、政策管製，尤其是與貨幣、稅收等相關的法律法規。例如國內企業近年來的投資熱點國家——哈薩克斯坦，如果在當地沒有及時交稅，政府就會凍結企業的銀行賬號。
此外還要合理設計公司的架構以實現合理避稅，這樣才能保證在當地實現順暢運作。“所以對CFO來說，需要在當地找到一家能為企業提供相關資訊服務的銀行，以便有一個非常好的對接。”Ade Ayeyemi認為這是非常重要的第一步。