其次、企業資源的優化整合與配置是有效方法。企業資源優化整合配置，具體包括資本運作、業務重組、組織機構調整等等各種形式；
笫三、團隊執行力強、內控嚴密、監控有效是保障。將企業診斷後作出正確的戰略規劃、方案部署，通過執行力強的團隊成員、嚴密順暢的內控流程落實到位，並有效監控、持續改善提升，企業盈利額節節升高就不再是難事。
難點六：分紅難
企業集團進行並購股權投資，目的也許各有不同，但獲取穩定的分紅收益通常是目的之一。分紅難主要是由於對被投資企業缺乏控製力、被投資企業無盈利或盈利少造成的。因此要解決分紅難，可供參考的方法如下：
首先要讓企業盈利。應通過股東會與董事會，充分運用企業診斷、業績評價、對管理層考核等“組合拳”，讓被投資的企業實現盈利。
再者，如果是控股企業（實質控製），要獲得已經盈利的被投資公司分紅很容易；如果是合營企業，在增強控製力與話語權的情況下，也不算太難；最難的就是參股企業，由於所占股權比例低，不足以使分紅提案在董事會上順利通過，那麼可能就需要采取一些“非常規手段”了。例如利用自身掌握的、被投資企業依賴的某種資源優勢（市場、原料、技術等等），來施加壓力，迫使董事會通過分紅提案。
難點七：退出難
對於被投資企業實施退出，通常有出售、上市後轉讓股票、關閉、破產等方式，而在投資退出機製不健全的市場環境下，想順利退出也絕非易事。
首先要做的仍然是盈利。隻有企業盈利了，才有資格在出售的時候要價或擇機上市。正是由於資本的爆發性增值收益極其誘人，已經紛紛湧現出一批專業的股權管理公司，以“收購一整合一包裝一上市一退出”為流程，來獲取資產市場的合法暴利。
此外，對於關閉、破產，則是經營不善、避免更大損失的最後補救措施了。到了這個時候，就應該盡量減少損失、回收資產資源、穩定局麵、安置員工、處理糾紛，以求在最短的時間內、以最小的代價、幹淨利落，不留後患地處理完畢。
難點八：集團整體利益協調難
常見的利益協調問題包括：集團資源有限，在原有業務和新公司之間分配難以均衡，投資公司與集團戰略方向的一致性不易保證，尤其是跨行業並購；被投資公司與集團內員工薪酬差異難處理等等。
常見解決思路如下：
首先、集團主營業務必須清晰、穩定、可持續發展；同時兼顧輔業，而輔業發展的前提必須是對主業形成有力支持。
其次、對於內部矛盾問題，則應遵循“管理要義”——即真正好的管理不是消滅全部問題，而是及時解決重要的、關鍵的問題，以確保集團整體的強勁發展。
此外，抓好思想工作也能收到出人意料的效果。在實踐中，恰當的“洗腦”、“統一認識”，對於處理某些暫時無法解決、但又影響團隊穩定性的問題，可謂“屢建奇功”。
總體而言，股權管理中的關鍵結點是“重視難”、“控製難”和“盈利難”。隻要重視了，就可以全力以赴去解決控製和盈利的問題；隻要這三個難點解開，其他難點也就迎刃而解了。