做好施工現場管理之我見
政策法規
作者：薑顯春 呂成林
【摘要】施工現場的管理對於整個工程是否能夠順利進行起到了至關重要的作用，每個施工企業在這一環節都要加大力度。加強施工現場管理，不斷提高施工現場管理水平，實現經濟和社會效益雙豐收，采取有效措施加強施工現場的安全管理十分重要。
【關鍵詞】施工現場管理原則內容方法對策
一、施工現場管理原則和內容
（一）現場施工管理的主要內容。建築企業的施工現場管理主要包括對現場的施工作業的管理，工程質量的管理，物資流通的管理，各部門職位的落實和對現場的整體判斷等工作，全麵完成各項生產任務，為用戶提供一個精品建築。科學合理的布置施工作業，盡量避免或杜絕在工程施工中出現的資源浪費現象，實現現場施工的高效運行，使企業受到更高的效益。
（二）現場施工管理的基本原則。
1.經濟效益原則。施工現場管理要避免那種一味的追求工程的工期和質量的過關，而忽視了人力成本的計算。工程項目部應該奉獻自己的精品之作，盡可能的降低工程成本，科學合理的安排，以最小的資金投入獲得更多的收入，嚴禁資源浪費和不合理的開支。
2.科學合理原則。建築施工的現場管理必須以科學合理為依據，做到科學化的管理，努力在大生產中實現科學合理的規劃，按部就班的進行。同時，還需做到施工方法和施工作業流程的科學化，合理利用現場的資源，物料堆放安置科學化，這樣員工的積極性，創造性才得到充分的發揮。
3.標準化、規範化原則。施工工序的標準化和規範化是施工現場管理的基本要求。隻有堅持現場施工管理的標準化和規範化才能從根本上提高工程項目的生產效率，工作效率，從而建立一個科學而規範化的管理秩序。
二、現場管理的方法。
（一）整理。
整理就是將必需物品與非必需品區分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。
（二）整頓。
除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理幹部（小組長、車間主任等）的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方麵的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品並不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，並讓大家都能理解這套係統，遵照執行。
（三）清掃。
就是將工作場所、環境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、汙垢、碎屑、泥砂等髒東西清掃擦拭幹淨，創造一個一塵不染的環境，公司所有人員（含董事長）都應一起來執行這個工作。
（四）清潔。
清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之後的日常維持活動，即形成製度和習慣。（五）修養。
修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。每一位員工都應該自覺養成遵守規章製度、工作紀律的習慣，努力創造一個具有良好氛圍的工作場所。
三、加強施工現場管理對策。
（一）建築施工現場的行政管理。