（三）優化管理人才的培養和利用。
在中小企業經濟管理中，核心競爭力的塑造同樣是提高中小企業經濟管理市場競爭力的重要措施和手段，針對於這樣一種目標，中小企業首先就需要樹立起以人為本的理念來優化企業內部的人力資源環境，並不斷致力於自身結構的建設和完善。針對上述目標，企業一是要積極努力的提高企業經濟管理人員本身的素質，這是因為在中小企業之內經濟管理人員是直接參與到企業內部管理當中的，因此其素質高低將直接影響到企業內部管理策略的製定，既是企業內部持續發展的核心所在，也是企業保持源源不斷創新動力的源泉。二是要加強對於員工的激勵和培訓，通過培訓和對外合作的方式來培養出技術過硬、素質極高的創新型人才來，這無論是對於高技術產品的開發、還是對於企業利潤的獲得、再或者是企業持續發展的促進，都是大有裨益的。
（四）健全企業內部控製製度。
健全企業內部控製製度主要是希望能夠有效提高企業自身的管理能力，且健全企業內部控製製度同時也是確保內部控製工作正常展開的重要前提，正是因為這樣，中小企業非常有必要將這樣一個方麵的問題處理到位。具體來說，首先就需要中小企業根據自身的實際情況相應的製定出人力資源管理、財務管理和風險管理等各個方麵相關的製度，並相應的按照製度來展開作業，除此之外，還需要高度重視企業內部工作崗位責任製度的管理，通過良好的管理來杜絕混亂狀況的出現。總之，想要在企業內部建立起良好的內部控製規範，就需要建立起專門的部門來進行管理和控製，全麵監督和檢查企業內部各項規章製度的實施狀況，及時製止企業內部不規範工作行為，這樣才能夠最大程度的保證中小企業的正常經營和順利發展。
（五）擴大中小企業投資範圍。
在當前我們國家的經濟環境之下，中小企業想要得到長足發展很重要的一點就是要保證其投資麵向整個市場，縱觀我們國家眾多中小企業，其建立基本上都還是依賴於傳統行業的投資，這樣一種投資模式最大的不足就在於缺乏技術或者是創新方麵的投資，因此不可避免的存在著較大的片麵性，基本上都集中在家電、電子產品或者是服裝等傳統行業。可以看到的是，這樣一種相對狹窄的投資趨勢直接而劇烈的加重了行業內部的競爭激烈程度，從總體上來說也是完全不利於我們國家經濟的穩定持續發展的。最為顯著的例子就是在當前金融危機的時代背景之下，歐美等西方國家經濟衰退的趨勢就直接給我們國家的外貿企業和進出口企業帶來了毀滅性的打擊。也正是因為這樣，才有必要建立起麵對全市場、全行業並采用高新技術的體製來進行中小企業的投資建設，事實上，這也應當成為我們國家中小企業在未來較長一段時間內的發展方向。
五、結語
本文主要致力於分析提高中小企業經濟管理市場競爭力的措施，因此首先對其基本的背景進行簡要介紹，並在此基礎之上較為全麵的分析我們國家中小企業在現今發展狀況之下上存在的問題，文章著重分析中小企業經濟管理市場競爭力提高的措施，並認為在具體實施的時候還需要根據中小企業自身經營的狀況來進行探討和決定。中小企業在發展過程當中毫無疑問具備特點鮮明的發展模式，但也麵臨著現代化經濟市場所帶來的巨大壓力，在這樣一種現狀之下想要脫穎而出立於不敗之地，就需要吸取新知識、新技術並創新管理運營模式，通過自身市場競爭力的提高來最大程度的保證企業的良好經營和運行。
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