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利潤加速器
作者：
王小明
古代言情
20 萬字
連載
《利潤加速器》正文
正文 第1章 組織的自我超越
正文 第2章 學習型組織的特征與要求
正文 第3章 創建學習型組織的修煉
正文 第4章 頭腦風暴法——群體決策
正文 第5章 員工持股計劃推行現狀
正文 第6章 員工持股計劃的實施
正文 第7章 參與管理讓員工過把管家癮
正文 第8章 管理層收購激發管理者的鬥誌
正文 第9章 組織高績效的團隊
正文 第10章 團隊成員間的通力合作
正文 第11章 借助團隊溝通，實現1+1＞2
正文 第12章 合作關係下的雙贏局麵
正文 第13章 挑選最佳的外部搭檔
正文 第14章 戰略聯盟的實施與管理
正文 第15章 標杆管理概況
正文 第16章 選準自己的標杆對象
正文 第17章 瞄準標杆企業，建立永不滿足機製
正文 第18章 外包市場之概況
正文 第19章 非核心業務外包的意義
正文 第20章 業務外包的實施
正文 第21章 準時生產何以實現
正文 第22章 靈捷製造——未來社會生產的新模式
正文 第23章 組建戴明式公司
正文 第24章 朱蘭的質量突破
正文 第25章 執行全麵質量管理
正文 第26章 並購經營的現狀
正文 第27章 並購實施因素分析
正文 第28章 突破組織的定勢發展模式
正文 第29章 業務流程重組的實施
正文 第30章 梳理當前利益，重塑遠景布局
正文 第31章 重視顧客份額
正文 第32章 實施互動管理
正文 第33章 客戶關係管理的執行內容
正文 第34章 遵循80_20效率法則
正文 第35章 精心管理關鍵的少數客戶
正文 第36章 信息決勝的時代
正文 第37章 給智力資本多一點關注
正文 第38章 信息使用原則
正文 第39章 炒作的威力
正文 第40章 事件營銷實施策略
正文 第41章 事件營銷的效果評估