你是哪一類領導者？
理念
作者：朱麗
傑出的企業領導者到底什麼樣兒？這個發問不僅僅存在於員工心中，甚至連領導者也會捫心自問：我是什麼樣的領導者？我該如何帶領好這個企業？
“如果一名領導者隻注重建構權力或者管理財富，那他/她將永遠無法建立一條為其他人所仿效的新路。”曾在寶潔、卡夫、百事以及可口可樂等國際公司擔任過全球創新執行官的比拉爾·卡法拉尼（Bilal Kaafarani）這樣說道。
卡法拉尼將領導者的核心能力定義為“將一個偉大的想法變成商業上的成功”，實質就是領導者在創新中扮演的重要角色。他認為隻有通過領導力，企業的創新才有可能成為現實。而真正能夠駕馭創新的是有膽識的領導者。
變革型領導者
變革型領導者的核心能力在於高度創新性，並有能力以一種很少人具備的方式去看待事物。“他們最喜歡的也最擅長的就是創造，不僅僅是產品，而且是創造可能性。”卡法拉尼說。
在孩之寶現任總裁兼CEO布萊恩·戈德納（Brian Goldner）2000年加入之前，這家著名的玩具公司曾經曆了近十年幾乎沒有創新的瓶頸期，它一直聚焦於“神奇寶貝”模仿玩具和電影特許玩具的生產，而把後來成為熱賣產品的“變形金剛”和“特種部隊”這樣的玩具品牌“降格為僅限於娛樂室或者家庭餐桌上的遊戲”而已。事實上，這兩個品牌中埋藏著更有拓展潛力的創新機會。
這個機會被富有遠見的布萊恩·戈德納發現並轉化為利潤。他認為，公司不僅僅是生產玩具，更要點燃消費者的想象力，為客戶創造更完美的體驗。“即便是那些五歲的小客戶也能夠知道從我們這裏會得到什麼。”布萊恩說。他主張給變形金剛注入神話色彩，甚至使它變身車輛和其他衍生產品。
在戈德納主導之下，孩之寶的業務發生了重大轉型。而這個變革性的創意不僅僅使變形金剛的品牌熱度被點燃，到2009年更是成功地將其品牌價值從3000萬美元升值為5億美元。布萊恩·戈德納推行的戰略，至今依然在推動孩之寶公司持續增長，即使在經濟衰退期也不例外。
品類型領導者
與變革型領導者的獨立性不同，品類型領導者是建設者的代表。卡法拉尼認為，這類領導者善於創造增長機會，而這些機會不隻是為了公司。他有在任何人察覺之前就發現機會的能力。
開創一個新品類並不容易。不過，品類的突破也並非發明創造，它通常產生於想法、產品或者服務的新應用層麵。“這一層麵的創新主要是由市場所驅動，並以滿足消費者的需求為目標，常常出現在客戶了解其需求之前。”卡法拉尼分析說。
這類領導者少之又少。而蘋果公司的創始人喬布斯便是少有的一位。
喬布斯發現機會的能力早在大學時期就已顯現。他遂父母之願去上大學，但在入學6個月後便萌生退學的想法，他相信能夠找到更好的出路，並開始有意旁聽他所感興趣的課程。正如他後來在斯坦福大學演講時所說：“很多循著好奇心和直覺而無意中獲得的知識後來被證明是我人生中的無價之寶。”
也正因如此，喬布斯熱衷於推動蘋果公司創造科技行業“殺手級”的產品和服務，iMac、iPod、iPhone和iPad這些產品無不是新品類的優異代表。尤其是iPhone開創了智能手機的新時代，它所引領的移動新浪潮甚至顛覆了桌麵互聯網。