保證人才輸送。由於大部分的發達市場老齡化嚴重並且總體上缺乏熟練的技術和工程人才，人才將是新一代製造業成功的重要組成部分。添加劑製造業的私人公司為技術教育提供了強有力的支持，比如，技術教育可以直接為製造業公司提供他們想要的人才，同時也給公司提供了直接接觸優秀學生的機會。有些國家，比如加拿大和德國的教育係統，長期以來都非常[15] 重培養製造業的專業人才。
將傳統製造業中的勞動力與新發展趨勢中的勞動力的某些關鍵點進行比較，有助於說明製造業正在發生的變化。
(三) 長期規劃
展望未來，生產技術的發展將是一項重要的戰略討論內容，因為它們可以提供潛在的長期分化機會——這是一個轉變我們關注焦點的途徑——我們對製造業的關注焦點應從單純的成
本最小化提高到一個新的戰略高度，以達到長遠的成功。正如之前所提到的，這種視野上的轉變對於許多公司來說是很具有挑戰性的，[16] 別是那些在公眾投資者壓力下耐受力較低的公司。
同樣的，我們也需要從一個長遠的角度去考慮企業優化的過程，因為它們很難在一夜之間發生改變。但是，基於勞動力和能源可持續供應的考慮，新興的市場推動了生產的本土化。公司需要在擴大產能之前先考慮設置新生產設施的地址。在許多案例中，自動化以及其他的先進技術可以使發達經濟體係下的生產有效地節約成本，使得在低成本國家的現有設施轉換至更有力的位置，以滿足當地市場，同時降低後勤成本並減少服務現存顧客而產生的環境影響。
這也不是一個單純的內部分析。大多數行業在考慮生產技術發展趨勢時至少應考慮公司自己的和競爭對手的長期發展計劃，以提供更具未來實用性的計劃，從而減少初始投資或開發更小的設備以便更容易采用科技來做出改變。此外，考慮到靈活性，采用配備更易實施的自動化技術的交互檢查係統來應對緊急需要，以及將自動化的機會與地方決策過程中的方案合並，都是非常有幫助的。
最後，使得產品的應用更加可行的產品開發流程和生產技術需要在需求產生之前盡早采取行動。隨著各種技術的問世以及無數潛在的產業和產品的應用，不同技術與產業之間的最佳配比的分析變得不可或缺，同時也將使新的研究周期提前到市場需求之前。小型、簡化的製造過程在短期內將更可能實現自動化，比如3D印刷過程，從長遠來看，人工智能過程的自動化也將隨之實現。長期的或者複雜的生產過程將從更加低價的機器人中獲得好處，但是在很大程度上仍舊依賴於傳統的生產力。
這種自動化的變革新趨勢已經開始改變競爭格局。公司將製造而不是成本管理作為核心的戰略杠杆將擴大他們的選擇。那些能夠識別最適合他們產品的新技術、鼓勵將生產和產品研發進行整合、促進人才輸送，以此引導變革，並對於科技的發展做出承諾、積極管理人才的發展軌跡以平衡其輸送途徑和成本管理的公司，將會在下一代的製造行業中站穩腳跟。
注 釋
[1]. http：//www.nytimes.com/2012/ 01/22/business/apple-america-and-a-squeezed-middle-class.html？pagewanted=all.