英國人經過中世紀漫漫長夜中的苦苦找尋，終於等來一位曠世奇才——亞當·斯密。他的《國富論》，從理論的高度勾勒出市場經濟的規則，確立了當代資本主義製度，並將英國帶入世界強國之列。同時，這個島國的統治者深刻地洞察到那個時代的特征，並沒有學荷蘭那樣大力發展資本市場，也沒有像葡萄牙西班牙一樣專注於發展殖民地貿易，而是依靠建立法律法規，保護創造發明，發動人民群眾的智慧來服務國家。最終，由瓦特率先研製出內燃機，並由此穩穩地占領了工業時代的製高點。這種為國家提供持續動力，帶來長治久安的思想和製度，是值得企業或團隊深入學習的。
學習要學本質。很多主管錯誤地將文化簡單地理解成一種好的氛圍，從形式上去加以模仿。曾經有一位主管，迫切地希望建立起自己團隊的文化，為了營造一個積極向上的氛圍，他定做了11套軍裝，人手一套發給了同事。為什麼要這麼做呢？那時中央電視台正在熱播一部電視劇《士兵突擊》，中國軍人那種不拋棄、不放棄的軍魂深深地打動了他，於是決定，大家一起穿上軍服擺個POSE，拍一張集體照掛在辦公室的牆上，進進出出隨時可見，借以打造出一個不一樣的團隊氛圍。
在缺少深入思考，把握事物的本質之前，很多嚐試注定是徒勞的。這位仁兄沒想到，幾天新鮮過後，人們開始對這張照片視而不見了，開始感覺照片與周圍環境不太協調了。沒過多久再看，照片上麵幾個同事慘遭惡搞，臉上被塗上了胡子和眼鏡。幾個月過去，這個團隊的業績並沒有獲得想象中的提升，再加上部分人員離職，“改革”最終不了了之。
其實，這位主管拍軍裝照本身沒有什麼問題，出發點也是好的，但改變團隊文化的關鍵不在這裏。表象容易學習，本質難以掌握，由於這個團隊並沒有學來優秀團隊的製度，僅從皮毛入手，失敗在一開始就已經注定。
另一家歐洲知名的銀行則對文化有著不一樣的理解。主管將每一個員工視為水，將製度視為改變水流的溝渠。對於管理者而言，重要的不是怎樣把溝渠挖得更好看，而是怎樣挖才能快速有效地將水引入到你希望它去的地方。
因此，為了提升業績，他們通過員工座談與行業比較的方法，創新了原有的考核評價體係，優化了提成分配方案，最大程度地提高了員工的自發動力，並帶動了產能的跨越式增長。在逐漸形成了特色後，他們提煉出了屬於自己的文化，即“積極求變，不斷創新”的文化，並以此為綱創出了16個字的核心價值。這幾個字看似口號，卻在這家銀行得到了十分全麵的貫徹，能量巨大。公司內幾乎無處不見其身影，禮品杯子上、掛曆上、過道牆的海報上，就連每台電腦待機時跳動的屏幕保護程序，都為這些文字安排了中心位置。一百多年來，他們的管理層對於員工考核、產品設計以及盈利模式等規範的製訂，均遵循了這一企業的“基本法”，從而在激烈的市場競爭中屹立不倒。
當然，從那時起，他們的做法便常遭抄襲，不斷被一些不了解文化本質的銀行搬回去，照葫蘆畫瓢編了口號出來，堂而皇之當做文化幌子，麻痹著自己，並忽悠著員工。有一回去某家銀行找一位朋友，他的電腦屏上顯示著五顏六色不斷變化的內容，湊近一看，全是關於一些銀行獲獎的宣傳或理財產品的介紹，而他們理解中的“文化”符號，卻被擠到了最不起眼的位置。
所以說，羅馬不是一天建成的，百年老店是有其原因的，稍做對比，僅從這個小細節上，就發現水平的巨大差異。