中層是老板的“替身”，是支持大腦的“脊梁”。
是下屬的“充電器”而不是“耗電器”。優秀的中層管理人員，不僅自己具有強大的執行力，而且能訓練出一批一流的執行人才。
請記住，你的下屬就是你的“替身”，他的能耐越強表明你的能耐就越強，表明你的執行力也就越強。
如果把一個企業比做一個人，老板就是腦袋，要思考企業的方向和戰略；中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢基層。可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。
作為中層執行者，一旦周圍同事和老板從你身上感受到了堅定的力量，他們必然會信任你，你的態度必然會影響到他人的態度；反之如果你被為難情緒所左右，連正常的能力都發揮不出來，那麼執行過程的“腰”就軟了。
同時，中層管理者必須是團隊成員和教練，必須能夠激勵、讚美別人，必須是充電器，而不是耗電器。
因此，一個優秀的中層管理者必須具備以下三種基本的執行能力：一是領悟能力：要先弄清老板希望你做什麼，此為目標，把握做事的方向；二是指揮能力：工作的分配、協調、臨場發揮，做事的方法與技巧；三是感召力：激發鬥誌、鼓舞士氣、引導前進的能力。
一線執行人員是項目經理，完成任務的基層指揮者，同時還包括最基層的操作者。他們是具體完成任務的人，隻要給了他們恰當的製度和合理激勵措施，他們就能成為你的工作的支持者和推動者。
中層管理者應該具備的三種基本執行能力：
一是領悟力；二是指揮協調力；三是感召力。
第四節 從老板的角度思考問題
老板都有強大的奮鬥信念在支撐著他，你要努力去理解，才會進入老板角度。
這對你來說就是一種磨煉。
也是一種成長。
老板之所以能成為老板，是因為在他的骨子裏有一種信念，深信自己生來不是做窮人，而是要做富人，有一股強烈的奮鬥意識。
這種意識已經成為老板血液裏的東西，他會想盡一切辦法使自己成功。
但是，有很多員工在意識裏就缺少這種進取心，總認為自己一輩子就該這樣，即使努力了也不會有什麼大的改變。
老板節假日或休閑的時候，他會用心留意和觀察市場，即使去打高爾夫球也不忘記帶合同，思維一刻都不停。
員工節假日或休閑的時候，會躲在家裏看電視，為肥皂劇裏的劇情感動得痛哭流涕，還要模仿電視裏時尚的打扮，要麼大睡特睡。
老板最喜歡結交的是那種對自己有幫助，能提升自己能力的朋友，不放任自己，僅以個人喜好交朋友。
很多員工往往排斥和老板交朋友，覺得不習慣、不自在。他的圈子裏大都是一般人，久而久之，心態變成了窮人心態，思維也成了窮人思維，做出來的事情也就是窮人的模式。大家每天談論的都是打折商品，節約技巧，雖然有利於生存，但是，你的眼界也就漸漸的局限在這些瑣事上，而將雄心壯誌消磨掉了。
老板成功的秘訣就是：沒錢時，不管多困難，也不要動用儲蓄，壓力會使你找到賺錢的新方法，幫你還清賬單。這是個好習慣，性格形成習慣，習慣決定成功。
有個故事：一個富人送給了窮人一頭牛，窮人滿懷希望開始奮鬥。可是，牛要吃草、人要吃飯，日子很難。窮人就把牛賣了，買了幾隻羊，吃了一隻，剩下來生小羊。可小羊遲遲沒有生下來，日子又難過了。於是又把羊賣了，買成雞。想讓雞生蛋賣錢為生，但是日子並沒有改變，最後，把雞也殺了，窮人的理想也徹底崩潰了。
這就是普通員工的思維方式和行為習慣。
老板買名牌是為了節省挑選細節的時間，與消費品的價格相比，他們更在乎產品的質量，會買10元一件的純棉T恤，也不買昂貴的冒牌產品。