(一)新產品層出不窮
夏奈爾之家成立時是一間名為“Chanel Modes”的女帽店，由於她的設計風格獨特，受到當地年輕人的關注和喜愛。當時的法國女星朵潔曾經戴了一頂她設計的帽子。
女帽店的生意很快就拓展到與之密切相關的服裝。第一次世界大戰結束後，經濟的發展帶來了忙碌的社交活動，增加了人們生活的流動性，為運動裝和休閑服飾提供了絕好的發展時機。1913年，夏奈爾開了一家服裝店，銷售一係列富於伸縮性的JERSAY毛織服裝。
她推出的第一件作品是一種無束腹的非正式寬鬆裝和運動裝，以及夏季家居服。她選擇的針織品、法蘭絨等麵料，多半像英國學生或男性的運動服飾，沒有女裝的味道，恰好證明她的服裝樣式“處處透露著高雅，但它的構成元素卻一點也不高雅”。
二戰後，人們的生活方式和態度都大大改變，夏奈爾推出了適應戰後要求的輕便女裝，用一種富有伸縮性的毛料做衣服，成品既雅致又簡單無比，令人讚歎不已。在色彩的運用上，夏奈爾也頗為大膽，她將隻在喪事中才使用的黑色應用於晚禮服，使黑色成為流行色。
隨著事業的發展，憑借設計師的敏感和商人的精明，在20世紀20年代，夏奈爾開始了她最為重要的產品拓展——進軍香水業，並於1921年推出了帶給她巨大聲譽和財富的女用香水——夏奈爾5號。1924年，夏奈爾香水公司成立，並與法國最大的香水公司皮埃爾·沃特海瑪建立了長期的合作關係。到了1929年，夏奈爾5號躍居世界香水銷量榜首，並始終成為世界最著名的香水品牌。在夏奈爾87歲時（1970年），又推出了著名的男用香水——夏奈爾19號。
後來，夏奈爾公司還進行了化妝品、人造珠寶飾品等產品的生產和銷售。
產品的不斷更新和拓展，成為夏奈爾品牌成長和發展的動力與源泉。
(二)獨特風格與高質量的保證
產品質量是產品的生命，是競爭力的源泉，優良的質量對企業贏得信譽、樹立形象、滿足需要、占領市場和增加收益都具有決定性意義。夏奈爾的每件產品，無論是服裝還是珠寶、手表或香水，從設計、製作到行銷，夏奈爾堅持品質的決心始終如一。
夏奈爾對自己的每一件產品都力求完美，從服裝麵料選擇、顏色搭配、設計和製作，她近乎苛刻地認真不僅打動了媒體，也征服了顧客。夏奈爾的服裝讓人感到，盡管女人的身材各不相同，但剪裁高明的服裝卻人人合穿，從最高級的材質、最精致的做工到每一顆扣子，都是專為每一顧客量身訂製，集藝術的完美與高超的手工技術於一體，簡單的外形下，精細的做工無可挑剔。經過精細處理的麵料，保證夏奈爾服裝在穿過多年後仍然不變形。
正是這種視質量為生命，確保質量始終優良的策略，使夏奈爾時裝在國際市場上長期享有盛譽，受到女人們對其品牌的尊敬與信賴。
(三)出色的產品組合
一個企業提供給目標市場的不是單一的產品，而是產品組合，即由多種產品線組成，每一種產品線包含若幹產品項目，而每一項目又包含若幹品種、規格、款式、檔次等等，因此，每個企業不但要在品牌、包裝和服務等方麵做出決策，而且要在產品組合上做出決策。
早在1924年，夏奈爾女士即倡導以出色飾品配搭服裝的觀念，這也就是所謂的“TOTAL LOOK”（整體形象）的夏奈爾理念。她為了搭配時裝推出了大量的長串仿真珠鏈，製造了一些人造珠寶。到後來，夏奈爾公司又推出香水、肌膚保養品、腕表及手袋、鑽石飾品等等，都是為統一搭配出夏奈爾風格所設。
從營銷學角度分析，夏奈爾公司推出的所有產品即為產品組合的寬度，而每項產品中又包含若幹產品項目，稱之為產品組合的長度，如夏奈爾的服裝有休閑裝、職業裝、晚禮服等；香水有男性香水及女性香水。增加產品組合寬度，擴大經營範圍，可充分發揮企業各項資源的潛力，提高效益，減少風險；增加產品組合的長度，可使產品線豐滿，同時給每種產品增加更多的變化因素。夏奈爾正是運用這種策略，從帽子到服裝、到香水、珠寶、表、手袋、護膚品等等，增加了產品組合寬度，而且也不斷豐滿產品組合長度，最終使夏奈爾公司成為著名的服裝公司。
四、夏奈爾的價格策略
產品定價是市場營銷組合中十分重要而敏感的要素，它直接關係著產品需求量的多少和利潤的高低，並影響著營銷組合的其他因素。
夏奈爾的品牌定位是給富人設計的高級時裝，因此，從推出的第一套服裝起，價格就十分昂貴，她采用的是3種定價方法。