公司裏麵給予員工是包吃包住，有管理食堂和員工食堂，原來隻有中層主管，車間主任等以上管理才有資格上幹部食堂吃飯，尤其更高的經理以上管理都有專屬包廂吃飯，現在賀布就在思量要撤掉這個幹部食堂，讓管理和員工一起吃大鍋飯。
這樣一味把員工看不起，當豬養，隻把管理看得重的公司管理模式，是根本符合不了公司經營發展規律和正軌的，是自掘墳墓的行為。
管理也容易當得很，給個機會，安置上位，人人都可以混得風聲水起，都不過是沒有機會而己。
一切都應當以人為本，員工才是為公司創造利潤和價值的根本。
賀布是公司老板，自然待遇更好，有專屬老板吃飯的私人包廂，可以在食堂隨堂點菜，進行現炒。
女子特警隊是老板賀布私請來的，待遇頗高，都在幹部食堂吃飯，而且賀布還特別開出了二十萬，為女子特警隊特別改善夥食和加菜，自然就享受得更好。
賀布吃飯，在娜拉妤蘭，吳紅梅，秦憶嵐和莫心愁四女的陪同之下，林雅今天都賭氣沒有來，想來心中對賀布餘怒末消，餘恨末泯，自然是自己獨自一個人隨意浪蕩去了。
吃飯、休息等等事宜也就不及一一細表，下午上班，生產車間的整頓也就要著重開始了。
賀布帶領吳紅梅和娜拉妤蘭趕到生產廠區內，立即也是召集生產部的所有車間主任，副主任和班長，副班長一起前來開會，清點一下人數，原來於化洋的親信被清洗，這些管理隻剩下原來的十之二三，去者十之六七，這也是當時賀布就有預謀，著意清洗去的，隻留下這麼多管理也就足夠了。
這裏車間主任隻留下了兩個，副主任三個，於是當場賀布就升了三個副主任為主管，另兩個車間主任也升任了主管，然後就給他們劃分了分管的區域，每個主管管理兩個車間，同時又一起到車間生產現場，重新調整分班管理規模和格局。
除了前工序的熔爐車間和注塑車間員工人數較少，把一個車間都合並為了一個班之外，後工序的車間就屬於了勞動密集型的工序生產，員工數量很大，但也進行了重新調整，把很多班組都合並了，規定了大概一百餘員工為一個班，一個車間也就大概可以分出來兩個班，甚至到三個班，這樣擴大了班製規模，就可以節省很多的班組長職務崗位，起到精簡管理層，節省管理工資支付的負擔。
然後，一番班次整頓，直到十大車間班次排定都重新組織整理完畢，每個班都任命了班長，又將原來的員工計件工資製改為了計時工資製，最後多餘出來的其餘原來班組長和‘師傅’，還有計件統計員這些管理全部撤消了，全部降職為生產員工，同時不服調整，不願留下來的都允許辭職離去，不加阻攔。
也到此時，整個生產廠區的管理層整頓全部完畢，十個車間，五個生產主管，每個主管管理兩個車間，再車間裏麵，一百員工合並起來，劃分為一個班，一個班白班晚班各一個班長，生產部的管理層就是如此精簡，再不要多餘的管理。