雍正皇帝：二代管理者的楷模
商旅
在中國曆史上有一個著名的“康乾盛世”，誕生了兩個盛世偉人：康熙和乾隆。此二人均在位60年，把一個大清帝國治理的風調雨順，民富國強，甚至連西方殖民霸主、老牌帝國大不列顛（英國）的女王也要屁顛屁顛地派使臣來行朝拜之禮，希望可以通商做生意。
可是人們在看著這兩位高高在上、光彩輝煌的帝王的時候，卻不知道其間有一個甘於犧牲的雍正皇帝為“康乾盛世”的延續做出了巨大貢獻。可以說，如果沒有他的高揚務實、克勤克儉，康熙的天下就是一個空殼子；如果沒有他在位打下的經濟基礎，乾隆自詡的“十全老人”恐怕就成了“全無老人”了，更別說令其風光無限又詬病不已的“南巡”了。
盛世危機
為了更好地敘述雍正對於康熙和乾隆的重要作用，我們權且古為今用，稱之為——大清集團。自康熙8歲就任大清集團CEO，先是除鼇拜、平三藩，把集團內部的元老之爭徹底解決；接著又廣開科舉之門，把並購了大明集團後存在的企業文化差異問題進行了大幅度整合；最後以西征準噶爾、北逐俄羅斯，南收台灣，極度擴大並奠定了大清帝國的壟斷市場地位。
表麵看去，大清帝國一片太平景象，實際情況卻是：集團在連年的高增長後，增長率開始放緩並呈現停滯狀態，集團業務也一直沒有新的增長點。集團運營成本逐日劇增，集團高管大都抱著守成的想法貪圖享樂，奢侈之風盛行。可康熙這位CEO，身體卻日漸衰老，已無力再行改革。於是，他把希望寄托到了繼承人身上，我們的主角——雍正，就是這樣的背景下出場的。
重組改製
胤禛，康熙的第四個兒子，繼位後年號雍正，素有“冷麵王”之稱，曆史評價其“嚴酷”，好佛法，性格堅忍，做事認真而執著。這正是康熙所看重的，隻有這般鐵石心腸的意誌才能麵對這麼大的大清集團進行革弊創新，麵對阻力百折不撓。
針對當時大清集團的積弊，雍正思之再三，提出了攤丁入畝（流程再造）、火耗歸公（財政改革）和創立軍機處（機構重組）三大方案，從根本上控製住了集團的運營成本。
攤丁入畝，是一項重大的賦稅改革。中國自古就有人丁稅，成年男子，不論貧富，均須繳納人頭稅。雍正實行改革，將人丁稅攤入地畝，按地畝之多少，定納稅之數目。地多者多納，地少者少納，無地者不納，是謂“攤丁入畝”，一舉取消了人頭稅。這項措施有利於貧民而不利於地主，是我國財政賦稅史上的一項重大改革。
火耗歸公，我國古代以銀、銅為貨幣，征稅時，銀兩在兌換、熔鑄、保存、運解中有一定損耗，故征稅時有一定附加費。此項附加費稱“火耗”，一向由地方州縣征收，作為地方辦公及官吏們的額外收入。由於火耗無法定征收額，州縣隨心所欲，從重征收，人民負擔甚重。雍正實行“火耗歸公”，將此項附加費變為法定稅款、固定稅額，由大區經理（督撫）統一管理，所得稅款，除辦公費用外，作為“養廉銀”，大幅度提高官吏們的俸祿。這樣，既減輕了人民負擔，又保證了廉政的推行。這類似於現在政府實行的“費改稅”製度。
雍正為了處理政事迅速而機密，創立總裁辦（軍機處），推廣奏折製度，實現了高度集權化下的扁平化管理。軍機處，作為CEO（皇帝）的秘書班子，為CEO出主意、寫文件，理政務，“軍國大計，罔不總攬”。軍機大臣直接與各地、各部打交道，了解地方情形，傳達皇帝旨意。
與創立軍機處相伴的是推廣奏折製度。由於以前的官方文書批轉手續繁複，且經多人閱看，時間拖延且難於保密，而奏折則向皇帝直接呈送，直達皇帝本人。雍正擴大了可向皇帝上奏折的人數，不同身份的官吏可以及時反映情況，報告政務，使皇帝洞察下情，以便製定政策；也使官員們相互監督，皇帝得以了解他們的賢愚、勤惰、政績、操守。
用人之道
雍正認為，治天下惟管理，管理之道在於用人，除此皆末節也。人用好了，激發出了創新和諧的氛圍，集團業務自然不用擔心。所以雍正在逐步實行上述重組改製的同時，大膽起用新人，形成了一套重實際求高效的用人風格。
雍正的用人風格大概可以分為三個特點：