一個企業的生存關鍵是生產的產品是否有銷路，是否有發展前景。企業的銷售工作起著非常重要的作用，那麼銷售管理就相應占據著重要的位置。要想做好企業的營銷管理工作，必須從以下幾個方麵來進行：細分市場，進行市場定位；加強鉬質量管理，提高產品質量；調整好產品結構；實施品牌營銷策略；做好定價環節；重視銷售服務，拓展營銷外延；促銷環節要靈活多樣；選擇良好的銷售渠道。
總之，企業的營銷工作不可能一成不變。麵對競爭日趨激烈、日趨細化的煤炭市場，選礦企業隻有在產品品種、營銷方式、方法上下深功夫，適應不斷變化的市場需要，才能在競爭中贏得一席之地。
五、從財務管理提升企業管理品質
良好高效的財務管理對於企業管理品質的提升能夠起到極其關鍵的作用。企業應該通過合理的財務管理體質來實現企業投資決策的科學化、資本結構的優化，通過這些途徑來提升企業競爭能力，實現企業經濟效益的最大化。
1.加強全麵預算管理：轉變企業經營理念；準確采集各類財務數據、全麵掌握會計信息，是實行全麵預算的基礎；完善財務管理製度。
2.加強成本管理：用高目標引領成本管理，實現成本管理創新；強化成本管理意識，發揮全體職工的積極性、創造性；樹立規劃意識，加強過程控製，實現技術、經濟一體化；建立科學合理的成本考核機製，加大成本剛性考核力度。
3.強化資金管理。
4.加強財務管理隊伍建設。
5.加強財務監督。
六、從績效管理提升企業管理品質
績效管理就是管理者通過一定的方法和製度確保企業及其子係統（部門、流程、工作團隊和員工個人）的工作表現和業務成果能夠與組織的戰略目標保持一致並促進組織戰略目標實現的過程。績效管理是企業戰略管理工作的一項重要內容，但是目前許多企業並沒有真正意義上的績效管理係統，即使有，也沒有發揮其應有的作用，很大程度上隻是作為企業製度完善的一個佐證罷了。針對目前選礦企業績效管理情況，提出以下一些建議：加強與績效管理實施者以及員工的績效溝通；管理者要樹立實施績效管理的決心和勇氣，同時還要不斷的學習以提高自身的管理水平；加強員工素質培訓。
七、從市場化建設提升企業管理品質
內部市場化是指企業根據市場經濟運行規律，模擬市場交易方式來組織企業內部生產經營活動，充分挖掘企業潛力，增強企業活力，在提高企業市場運作效率的同時提高企業的整體經濟效益。在企業內部實行市場化，可以提高勞動生產力、降低生產成本、推動人才流動和加快科技成果的轉化。目前煤炭企業內部已全麵施行了市場化，但是內部市場化管理仍然存在一些問題，如內部市場與外部市場不能有效對接、大型材料未納入內部市場化管理等。為解決上述問題，提出以下措施：建立完善的管理體製；內外部市場實行有縫和無縫對接；大型材料配件費用按比例分攤。
八、結語
本文從目標管理、組織管理、質量管理、營銷管理、財務管理、績效管理、市場化建設等方麵淺論了選礦企業如何提升管理品質。鉬選礦企業要提升管理品質，可從以上各方麵考慮並需結合企業實際情況。