管理縱橫
作者：黎曉峰
【摘要】選礦企業要發展、強大，決勝在管理，而管理品質的提升，直接能提高企業素質，增強企業的競爭力。從目標管理、組織管理、質量管理、營銷管理、財務管理、績效管理、市場化建設等七方麵論述，為提升選礦企業管理品質提出一些看法。
【關鍵詞】目標管理組織管理績效管理
一、從目標管理提升企業管理品質
目標管理是依據外部環境和內部條件的綜合平衡，確定組織在一定時期內預期達到的成果，製定出目標，並為實現該目標而進行的組織、激勵、控製和檢查工作的管理方法和製度。目標管理的特點一是具有完整的目標體係，二是實行參與管理，三是實行自我控製，四是注重管理實效。目標管理的基本程序是確定目標、目標展開、目標實施、目標成果評價等。
從目標管理的定義可看出，目標不是孤立存在的，目標是與計劃相輔相成的，目標指導計劃，計劃的有效性影響著目標的達成。所以企業在製定目標時，要根據實際情況確定，在執行目標時，要考慮清楚自己的行動計劃。
二、從組織管理提升企業管理品質
企業勞動組織是生產過程組織的重要組成部分，任務是科學地組織員工勞動，合理使用勞動力，正確處理勞動過程中的分工協作關係，從而調動勞動者的積極性，不斷提高勞動生產率。要從組織管理方麵提升企業管理品質，需注意以下幾點：
1.不斷調整和優化企業勞動組織機構，形成集生產、生產輔助兩條線管理模式及專業化管理模式。
2.堅持“高產高效、合理定員、適度從緊”的原則，形成代表先進生產力生產的組織模式。
3.采用現代化生產模式，合理勞動力資源配置，培養“一專多能”的複合型人才隊伍。
4.建立以勞動合同製用工為主、勞務派遣用工為輔的勞動用工機製。
5.結合戰略目標和人力資源規劃，不斷強化和完善培訓管理機製，規範員工教育培訓工作流程，形成科學有效的三級教育培訓體係。
6.加強薪酬管理，建立“重實績、重貢獻”的分配激勵機製，形成以定額工資為主、績效工資為輔的多元化分配模式。
三、從質量管理提升企業管理品質
在經濟全球化、競爭國際化的大環境下，為了做大做強、加快發展，選礦企業紛紛依靠科技力量提高自身的綜合實力參與國內、國際市場競爭，使得競爭範圍由過去的產量競爭向以安全、質量、成本、資源、人才為主的綜合領域拓展。
全麵質量管理就是指在企業中所有部門、組織，和人員都要以產品質量為核心，把各種技術集合在一起，控製生產過程中影響質量的各種因素，建立起一套科學嚴密高效的質量保證體係，以保證產品能夠滿足用戶需要的全部活動。全麵質量管理可分為“計劃一執行一檢查一處理”四個階段。
全麵質量管理強調的是一種動態質量，要求始終不斷地尋求改進，但是它沒有規範化和統一的標準。因此，企業實施全麵質量管理是否成功、有效，關鍵是要深刻領悟全麵質量管理的內涵，應該根據本企業的具體情況，製定出切實可行的質量管理計劃。
四、從營銷管理提升企業管理品質