如果我們對此進行更深層次的考慮，可以說，企業規模的大小不應該是企業的目標，行業第一也不是僅僅依靠規模來衡量的。隻要企業具備自己的核心競爭力或者比較好的競爭優勢，即使規模不是行業老大、老二，同樣具有生命力；反之，為大而大的企業在真的形成規模之時也就是迅速走下坡路之日。在中國新興企業中，類似的例子不勝枚舉。
潘石屹（SOHO中國董事長）：順馳的行為是一個企業的行為，也是企業自己的一個決策，它的這個決策要是對了，它就會賺錢，企業就會長治久安地發展下去；如果說作為一個企業的老板，他判斷錯了，這個市場一定會懲罰這個錯誤。市場會懲罰這個企業所犯的錯誤，我想這是一個基本的常識了。
對於順馳，它願意以多高的價格拿地，咱們不用操心，市場和時間會去檢驗。作為一個好的企業，一定應該是遵守法律、遵守政策、不能做假賬的，不能夠故意拖欠別人錢的，不能夠偷稅漏稅一分錢的，隻要做到這些，就是好的企業。當然它做到這些，別人就會尊重它；如果它不斷地犯錯誤，讓市場去懲罰它。
順馳最近一兩年急劇地擴張，確實讓許多同行目瞪口呆。關於順馳的評論，非常非常的多。我認為這種神話般的擴張是非常危險的，成功者可能是九牛一毛。隻有一種可能，就是中國在這次宏觀調控中，大幅度地限製建設用地的供應量，使土地變得非常稀缺，價格高速上漲，順馳這一兩年來高速擴張圈的地，就會很值錢。可是我想，中國政府在這次宏觀調控的過程中，會采取一種非常理性的行為，充分地考慮市場的供求關係。於是，這種假設基本上不可能成立。任何一個大公司的崩潰，都會給周圍人和公司帶來巨大的災難和不幸。我想很少有人願意看到順馳成為這樣一個崩潰的公司，給房地產市場帶來負麵的影響。所以，順馳的孫總要小心謹慎，不要太冒進了！
任何一個企業，不考慮自己的能力過度擴張，都是非常非常危險的。尤其在中國目前金融形勢趨緊的情況下，這種危險就更加加劇了。
馮侖（萬通集團董事局主席）：順馳的快速擴張有4個前提：一是銀行信貸的支持約束不嚴，資本金的門檻較低；二是土地政策不是像現在這麼嚴格，地方政府為了招商和利益，可以允許先上繳一部分訂金，然後分期支付土地出讓金；三是預售市場持續火暴，政府較少幹預，消費者不管你怎樣的房子和什麼價格，基本上都能夠接受；四是一個內在前提，就是企業本身的財務和管理能力能夠持續地跟上。
但是在宏觀調控背景下，順馳擴張模式至少有3個前提發生了變化，所以它麵臨一個必須轉型的問題。另外，順馳還多少有點特殊，與其他幾個企業相比，還不是處在同一個企業的生命周期上。
比如，萬科等企業的開發曆史都要比順馳長，已經經曆過幾個周期了。而順馳從開發來講，還處於第一個生命周期，還是一個原始積累時期。而原始積累時期的企業，都有一個規模導向，大多數領導人內心的那種膨脹和擴張的欲望，往往是處於生命第一周期的企業最明顯的特征。順馳這種開發模式是把傳統開發模式推到極致了。萬通一直不太主張這種模式，我們認為這種模式是很危險的。
萬通從1991年創建以來，一直到1995年，都在尋求多元化擴張。你去看這個時期的萬科，它也是如此。所以，順馳從企業來講，處於原始積累階段；從行業來講，3個前提發生了變化，所以你就必須變化，否則就沒有辦法活。對於萬科這種成熟企業來說，行業和企業發展的周期曲線對它影響不會很大，最大的影響是宏觀經濟周期曲線。假如宏觀經濟下來了，像萬科這種企業也麵臨一個挑戰。
我的觀點是，在行業還在發展、宏觀經濟繼續增長的背景下，順馳還能重組，是順馳的幸運；順馳能夠由被動的壓力轉化為主動地進行重組，是它的明智；如果能夠調整成功，則是它的能力；調整以後再高速向前走，是它的高明。
現在有很多時候，（市場）是不給你機會進行調整的，比如說當年的海南房地產市場，一瀉千裏，泥沙俱下。