2006年10月，就在順馳股權轉讓後不久，萬科集團在桂花初放的杭州西子湖畔召開高層半年度會議，王石在發言中一再提醒部屬必須時刻保持理性和對危機的警覺。他說：“我不應該指名批評順馳，從此以後，我不會再指名批評別的公司了。”也許，在他看來，一個關於黑馬的故事已經畫上了句號。
孫宏斌交出順馳的管理權後，專注於一家名叫融創集團（SUNAC）的經營業務。在融創網站上，它宣稱“正式成立於2003年，主營業務是房地產開發經營管理，在天津、重慶等地握有幾塊優質的土地，年開發能力在10億元左右”。孫宏斌刻意地回避與媒體見麵，在融創網站及製作精美的宣傳冊上，都找不到他的名字。這位在而立之年就經曆了奇特厄運的企業家，在“四十不惑”到來的時候再度陷入痛苦的冬眠。不過，他隻是被擊倒，並沒有出局，他也許還會擁有一個更讓人驚奇的明天。
1999年，孫宏斌在哈佛大學商學院讀書的時候，曾與自己的職業偶像、寫作了《唯有偏執狂才能生存》的安德魯·格魯夫有過同場研習的難忘經曆。他在一次大型論壇上評價自己說：“我的性格是偏執狂。我們企業的性格就是：不管別人說什麼，不管遇到什麼困難，不管你是大腕還是普通百姓，我們都要堅定地走下去，因為我們知道目標，清楚自己要到哪裏去。”
他的這段話引來了長時間的掌聲。
其實，掌聲有時候是非常可怕的。激情往往更容易獲得喝彩，但是激情也最容易釀造悲劇。
【順馳大事記】
1994年3月，孫宏斌懷揣著柳傳誌借給他的50萬元，到天津創辦順馳房地產銷售代理公司。
1995年初，順馳與聯想一起投資開發香榭裏小區。
2000年8月，順馳擊敗眾多對手，以1.72億元的價格一舉拿下天津的兩個熱門地塊，轟動津門。
從2000年到2003年，順馳在天津相繼開出了60家連鎖店，幾乎覆蓋了整個天津市場，還辦起了中國第一個基於互聯網的房產服務網www.tjhouse.com。順馳在房產推薦及客戶資源的開發上，遙遙領先於同行。
到2002年底，快速成長中的順馳在天津累計開發了30個項目，建築麵積達數百萬平方米，占到天津全市房產開發總量的20%。
2003年7月，孫宏斌在中城房網的一次論壇上當麵挑戰王石：“我們的中長期戰略是要做全國第一，也就是要超過在座的諸位，包括王總。”
2003年12月8日，順馳進軍北京，以9.05億元拿下大興區黃村衛星城北區一號地。
從2003年9月到2004年8月間，順馳旋風般地跑馬全國，共購進10多塊土地，建築麵積將近1000萬平方米，得到“天價製造者”的雅號。2003年，順馳實現銷售額45億元。
從2004年3月到5月之間，國家推出了一係列嚴厲的調控措施，房地產業的冬天突然降臨。5月3日，順馳召開領導團隊會議，緊急下令停止拿地。
2004年8月7日，海南博鼇舉辦全國房地產論壇，王石點名評論順馳：“這種黑馬其實是一種破壞行業競爭規則的害群之馬。”
2004年11月，順馳的香港上市計劃擱淺。
2005年10月，順馳與美國投資銀行摩根的私募談判流產。順馳進行大規模的人員調整，裁員20%。
2006年初，媒體曝光，順馳拖欠的土地費用加上銀行貸款餘額，總計高達46億元。
2006年9月5日，順馳與香港路勁基建公司簽署了股權轉讓協議。孫宏斌以12.8億元的代價，出讓了55%的股權，並基本失去了對順馳的控製權。轉而他專注於一家名叫融創集團（SUNAC）的經營業務。