後來，小韓成為了我團隊中最優秀的市場操盤手之一。經銷商點名要她對本市場進行指導，她的年薪也一路飆升。當年，就憑借這種管理和輔導的思路，我迅速地帶出來一支激情善戰的市場團隊。這些優秀的市場人，現在也都逐漸成為一方大員，而公司在創立首年就迅速躋身行業前列。
分工、授權、教練，這是讓團隊整體提升的不二法門；但管理者最難克製的，就是看到下屬事情沒做好時自己親自頂上的那種衝動。真正要讓團隊成長，需要讓團隊成員去做處於他能力範圍邊緣的事情——這樣也許有風險，也許短期效率不能達到最佳，但這才能保證團隊成員持續處於學習區。也許和自己親自做相比，完善和補救下屬不成熟的工作需要付出雙倍的代價，但贏得的是隨著時間越來越強大的團隊和自己更多的思考時間。這是關注點從“手頭事”向“未來人”的轉變，更是從事務型管理者向領導型管理者的思維轉變。
3.9時間的月光族
前幾天，一位朋友告訴我他辭去了谘詢公司的工作。我最初很不解，因為無論從行業、收入、職業發展等角度來說，這都是一份非常不錯的工作。我問他為什麼，他告訴我經常要一天工作十六小時，回到家以後累得什麼都不想幹了，往床上一倒就睡著了。我一聽，馬上旗幟鮮明地表態：辭得對！
放棄這樣一份工作的理由太多：健康、私人生活、情感、家庭、精神壓力，等等。當然，人各有誌，或許對於有些人來說，為事業放棄一部分其他生活追求也是值得的。不過，即便純粹從職業發展的角度看，這樣的路徑也未必是最佳的選擇。
職場本質上還是一個交易場，每個人用自己的工作價值去換取自己想要的東西：無論是薪資、職位，還是機會、平台和資源。工作本身隻是完成交易的過程，而隻有不斷地提高自己的價值才有可能換得更多的東西。一個好的企業會關注職員的職業發展，因為職員工作價值的提升能讓雙方都從合作中得到更大的好處；但歸根結底，企業更關心的還是員工眼下是不是把所有的價值都放在了交易台上——任何一家企業都不願意付出100分的代價，卻隻換回員工80分的努力。
因此，人的職業發展或事業發展，需要用眼前的努力創造功績，積累經驗，而獲得一步步前進的發展；同時，也需要開闊視野，學習新知，為未來到來的機會作準備。不過，這兩種成長的方式效果大相徑庭。對於自身價值的提升來說，專注於眼前工作本身是讓自己更為熟練和細致的有效方式，卻未必能讓自己產生質的提升。最有價值的成長不僅僅在於把自己的本職工作做得盡善盡美，還在於從更深層次、更廣視野、更高角度來審視自己的工作，實現思維格局的提升。一個銷售明星未必能勝任營銷總監，一個再熟練的出納也未必能成為真正的財務高手，原因不在於基礎工作的好壞，而在於思維平台的不同。
為什麼這種跨越式的成長在日常的工作中難以得到？因為任何一個組織都傾向於把團隊成員安排在他最擅長最熟練的崗位上，這就決定了大部分人的日常工作都是重複性的。一個人始終在做自己已經掌握的事情，隻不過是熟練度從70%到85%，再到100%甚至120%，又怎麼能真正超越自己現有的境界呢？腳踏實地還要仰望星空，要實現夢想，需要的不僅僅是努力工作，更是不斷深入的學習和思考。
當然，這並不是說每日的工作不重要。現職工作是一切努力和發展的基礎，而且學習和思考不就是為了做更好的工作、把工作做得更好嗎？如果說一開始形成了好高騖遠的習慣，學再多也沒有用。我想要強調的是，一定要保證分配一定的時間和精力在學習和思考這樣長遠回報的事情上，無論如何繁忙都不要被眼前的事務蒙蔽了自己的雙眼，糾纏住自己的步伐。忽視眼前的工作，將失去發展的根基，一事無成或麵臨慘痛的失敗；而忽略了長遠的投資，則會像拉磨的驢一樣終日勞苦卻止步不前。