選民們被打動了，他們高呼“我們要陶克”！陶克將軍仿佛勝利在望。就在此時，艾倫登場了。他說：“女士們，先生們，陶克將軍沒說錯，他的確在那場戰鬥中立了戰功。但當時，我是他手下的一員小兵，代他出生入死，衝鋒陷陣。當他在樹叢中安睡時，是我攜帶武器整夜保護他。諸位如果同情陶克將軍，當然應該選舉他。反之，如果同情我，我可以對於諸位的信任當之無愧！”
艾倫的一席話從容不迫，有理有力，寥寥數語便扭轉乾坤，轉敗為勝。在當時的情況下，如果艾倫繞開南北戰爭，等於默認了陶克的功勳，如果正麵否定陶克的功績，違背事實，會引起聽眾的反感，而艾倫卻巧妙地借用了陶克的話題，你談南北戰爭，我也談南北戰爭，而且把將領在戰爭中常常擁有的特殊待遇和普通士兵的出生入死、艱苦卓絕作對比，幾句話便使陶克失去優勢，令聽眾口服心服。
借時造勢，借事造勢的手腕實質是迂回攻擊，不搞兵臨城下，正麵壓迫。使用借時造勢，借事造勢法勸諫的妙處，全在能在勸諫與納諫之間臨時開辟一個緩衝地帶，使得許多尖刻的意見或建議按照一種漸進的方式順利向前推進，不知不覺地占領對方陣地。
使用借時造勢，借事造勢方法，首先，注意借題技巧。信手拈來，沒有矯揉造作故弄玄虛的嫌疑。所借之題一定與進諫的主題有所聯係，使之在展開的過程中有發揮的餘地。所借之題與主題沒聯係，硬扯到一塊，“發揮”的本領施展不開，勸諫的目的就無法達到。其次，注意發揮要好。所借題中包含的理一定要闡發清楚、充分。
生活中經常有人講一些似是而非的道理。一個小女孩去麵包店買了個兩便士的麵包，發現麵包比平時小得多，於是就對老板說：“你不覺得這個麵包比平時小嗎？”“哦！那不要緊，這樣你拿起來就方便多了。”顯然，老板在詭辯。對此小女孩沒有爭辯，隻給一個便士就離開了麵包店。老板趕緊大聲喝住他：“嗨！你沒給足錢啊！”“哦！不要緊，”小女孩不慌不忙地回答，“這樣，你數起來不也方便多了嗎？”一句話噎得老板瞠目結舌。
小女孩的巧妙之處，就在於“以子之矛，陷子之盾”，借對方的石頭，砸對方的腳。
另外，當自己處於受攻擊的地位時，還可以借用對方話題所提供的論斷，以加倍的力量還擊對手。
有一次，俄羅斯著名馬戲醜角演員杜羅夫在觀摩演出，幕間休息時，一個傲慢的觀眾走到他麵前，諷刺地問道：“醜角先生，觀眾對你非常歡迎吧？作為馬戲班中的醜角，是不是必須生就一張愚蠢而又醜怪的臉蛋，才會受到觀眾歡迎呢？”杜羅夫悠閑地回答：“確實如此。如果我能生一張像先生您那樣的臉蛋，我準能拿到雙薪！”這個觀眾自討沒趣，灰溜溜地走開了。杜羅夫還擊對方時，借用了對方話題中的論斷。
借時造勢，借事造勢這種技法不僅簡潔有力，而且生動活潑，如果運用得當，常常能產生“四兩撥千斤”的效果。古今中外不乏“借時造勢，借事造勢”成功之例。如何運用“借時造勢，借事造勢”，達到目的呢？
事物的發展變化，是眾多因素共同作用的結果，人的能動作用尤其不能忽視。處在一定條件下的組織，能夠抑製逆勢，創造順勢。袁曹兩軍對峙於官渡，由於糧草不繼，形勢對曹操愈來愈不利，但曹操打道鳥巢，放了一把火，其勢就發生了逆轉，此舉創造了有利於曹操的順勢，鳥巢之糧化為灰燼，袁紹軍心動搖，失去了戰鬥力，被曹操一舉擊敗。
日常生活中的廣告宣傳、優質服務、霓虹燈、音響等等都具有造順勢的作用。人們經常見到這樣的場景：市角街頭一夥人圍著一個小販搶購其兜售的商品，引得路人也紛紛加入搶購的行列之中。明眼人一看就知道，那夥人與商販本是一路，他們“搶購”的日的，就是使過路人產生“此物走俏或便宜”的心理效應，造成-種有利於該種商品銷售的態勢。舊社會有些商人憑借對某種商品貨源的壟斷，搞囤積居奇，也是在造順勢。當然，這些方法在社會主義競爭中是不可取的。但是，如果以符合道德規範的手腕去造勢，還是值得重視的。
國美電器造勢搶占了先機。早在“3．15”消費者權益日前夕，國美就推出一係列大型主體服務活動，正是拉起了“國美服務月”的帷幕。這不僅是在中國家電零售流通領域打響了2005年服務站的第一槍，也讓國美在2005年忘記來臨之前先機盡攬。
北京23家國美商戰，全部榮獲“消費者滿意單位”的殊榮。如今，來國美商城購物的消費者不難發現，國美在北京所有的上乘門口都懸掛著“消費者滿意單位”的牌匾。
3月12日，國美更邀請各級政府職能部門，包括工商局、技術監督局、中消協等單位負責人，在國美首提上城與廣大消費者開展現場谘詢、法規、權益解釋、消費者感言等全方位的互助活動。國美電器為了配合此次活動，開展豐富多彩的服務措施。
對大件商品，比如彩電、空調等，實行即買即送即裝服務，讓顧客足不出產就可享受五星級的安裝、調試、現場谘詢等服務。