吉田忠雄和所有的商人一樣，看中的是利潤，但有一點不同的是，他主張利潤不可獨吞。他的“吉田工業公司”將利潤分成三部分，1/3以低價的方式交給廣大消費者，1/3交給經銷商及代理人，1/3留給自己的員工。
吉田忠雄“善的循環”的哲學主要體現在以下幾個方麵：
（1）讓利於廣大消費者
YKK非常注意市場調查，了解需求的“萌芽”，隻要市場有需求，無論利大利小者都要生產，因此公司每年都會推出新產品，使拉鏈品種齊全，花色繁多，用途廣泛，凡是生活裏需要用拉鏈的地方，都會有YKK（吉田工業公司的簡稱）出現。這就使消費者了解到YKK總是在根據他們的需要生產新產品。
（2）讓利於競爭對手和代理商
事實上，在日本的確沒有別人可以跟YKK相比。他不願意看到那些同行們的失敗，總是勸說他們：“你們要跟我競爭絕對勝不過我，停止吧！你們都長籲短歎的埋怨不賺錢，而我真真實實的賺大錢。請大家停止生產，做我的代理商吧！”
吉田忠雄又帶他們去參觀他的自動化流水作業工廠，總算說服了不少競爭對手。而後來證明，做他代理商的都賺了錢。在同業競爭中的七十多家廠商中，有將近四十家成了他的代理商。
（3）讓利於員工
吉田忠雄鼓勵本公司雇員購買本公司股票。目前，這家公司的職工所擁有的股份已占公司總股份的50％以上，持股者每年可以獲得18％的股息。
另外，他還規定，職工要把工資的10％和獎金的一半存放在本公司，用來改善生產設備，每月以比日本銀行高得多的利率支付給職工利息。
最近幾年中，YKK支出的紅利中，60％給了職工，他本人隻占16％，家族成員占24％；職工年退休金高達330萬日元。這樣做，使職工得到無窮的好處，具有很大的凝聚力，生產積極性大大提高，而絕沒罷工的事情。公司也發展得很好。
由於吉田忠雄奉行“善的循環”哲學，到了20世紀70年代中期，YKK拉鏈在日本市場的占有率達90％，在國外有一百多處辦事機構，在37個國家裏設有38個拉鏈廠，生產出全世界拉鏈35％的份額，共擁有員工23萬人，年產拉鏈四百多個品種，總長度190萬公裏，可以在地球與月亮之間拉上四個來回，每年的營業總額超過20億美元，其中1/4在海外生產和銷售。
現在，這小小的YKK拉鏈，也和令人矚目的鬆下電器、豐田汽車一樣，成為世界市場競爭中無往不勝的日本工業產品的象征。
智慧經：
仁慈是一種美德，應該是沒有錯的。
當我們展現同情心、諒解和善意時，就算是仁慈。
不論我們一生中成就了什麼，善心對幸福最有幫助。
7．讚美有分寸
戴高帽的做法常被人們所恥笑，原因有三：一來做高帽子的確很不費力，可以日產萬項；二是人人喜歡，趨之若鶩；三則是因為品味低俗、令人生厭的偽劣“馬屁”隨處都是。
其實恭維分為三六九等不同質地的類別。上等品被稱為“讚美”、“讚揚”、“讚許”、“稱頌”等，下等品則被貶為“討好”、“阿諛奉承”、“溜須拍馬”、“獻媚邀寵。”
讚美別人，是因為對方有值得讚美的地方，而且讚美本身也是自己對別人表示好感的方式。所以盡管讚美本身具有改善人際關係的作用，但這隻是讚美產生的副產品，而不是唯一的目的。如果把讚美單純地當作改善人際關係的手腕，讚美就可能變得含有雜質。比如：有人買了一件新的衣服，你覺得衣服很好看，就該對這件衣服表示讚美。如果這件衣服實際並不好看，你的讚美就有奉承別人的含義了，也就是虛偽的表現，而如果是刻意的奉承，那就更不可取了。
可見，戴高帽看似簡單，其實最難。上下之分在於品味，奧妙之處存乎於心，不一而足。要想脫開令人生厭的廉價低俗，又不能過於提高成本，沒有好的生產技術是無法完成的。所以當小心謹慎、把握好“度”，否則非常容易弄巧成拙。
如果你身邊的人取得了好成績，你就應該由衷地對他說：做得好，你真的很不容易。對方就會覺得很高興，因為你肯定他的成績是別人所達不到的。如果你說的是：你能取得這樣的成績真的是難得！對方也許會覺得你的話是在諷刺他，雖然也可能你根本沒那個意思，可是說出的讚美卻給人以言不由衷的感覺，所以真正的讚美應該是恰到好處的。
恰如其分地讚美別人並不是件很容易的事。如果稱讚不得法，反而會遭到排斥。為了讓對方坦然說出心裏話，必須盡早發現對方引以自豪、喜歡被人稱讚的地方，然後對此大加讚美，也就是要讚美對方引為自豪的地方。在尚未確定對方最引以自豪之處前，最好不要胡亂稱讚，以免自討沒趣。試想，一位原本已經為身材消瘦而苦惱的女性，聽到別人讚美她苗條、纖細，又怎麼會感到由衷的高興呢？
小王長得很像一位著名演員。每當他到飯店去，初次見到他的服務小姐都會對他說：“晦！你長得真像電影明星！”的確，無論是他的容貌還是氣質都與那位演員非常相似。一般而言，說某人很像名演員，是一種恭維之詞，被稱讚的人一般不會不高興，但我這位朋友的反應卻不同，聽了服務小姐的奉承後，原本不喜歡開口的他，變得更加沉默了。