自主開發買家門戶需要有大量的資金投入，包括前期的硬件和軟件投入、中期的人事和培訓投入，後期的實施、管理、維護投入。此外，還需要為供應商融入係統提供相應的配套投入，如相應設備和相關培訓。據ＤｅｌｏｉｔｔｅＣｏｎｓｕｌｔｉｎｇ對２００家國際大公司的調查，建立買方戶的成本在２００萬～４００萬美元。
通過購買技術服務建立采購網站，數額也很龐大。通常購買實現某一種特定功能或完整解決方案的技術服務，需要投入幾十萬元到幾百萬元不等。一個特定的功能實現，如招標、競標係統至少要投入幾十萬元，一套完整的解決方案最少要投入幾百萬元。花費的多少，取決於要求的高低、實現的難易程度。
企業如果缺乏相應的資金實力，要想建立自己的采購門戶也是不太現實的。
三、管理實力
管理實力主要體現為企業具有買方門戶的實施基礎和運行團隊。實施基礎主要有兩條：一是決策，二是理念。首先要在考慮成本風險、供應風險、管理風險的基礎上，對電子采購是否能達成預期目標進行客觀的評估，並做出正確的決策。其次要在企業內部形成對實施電子采購的共同理念，從需求和創新的角度認識電子采購的必要性和緊迫性，做到高層領導重視、部門主管配合、采購人員認可。
運行團隊主要分為兩部分：一是落實，二是管理。首先是有推動力，對企業的采購管理能進行認真梳理，對不合理的環節能做出改進，可以為導入電子采購係統掃清障礙。其次是有執行力，能按企業的預期對采購係統進行管理，能對供應商的動態進行追蹤，可以確保電子采購係統的順利運行。
技術實力是基礎，資金實力是前提，管理實力是關鍵。企業自主建立買方門戶，離不開這三種實力，而資金實力和管理實力尤為重要。雲溪集團電子商務平台的推出，大致經曆了決策、購買、研發、安裝、培訓、管理六個階段。２００８年集團在調查和評估的基礎上，決定建立電子商務平台。同年１１月，集團采用招標的形式簽訂了購買電子采購軟件的協議。研發要求要體現集團的管理理念，實現集團的管理目標，充分利用現代網絡技術，集采購管理、采購谘詢、供應商回應等多功能為一體，並要兼顧係統的擴展需求。２００９年５月，集團技術人員和軟件供應商對係統運行環境、站點設置、初始化設置等問題進行了研究，並成功安裝了係統應用軟件。隨後管理部門對相關人員進行了培訓，對內培訓主要是采購功能演練，對外培訓主要是係統應用。２００９年１０月電子商務平台正式運行，工作重點轉向係統的管理，采用了“統一受理、分步操作、定崗定職、項目負責、全程監控”的運行模式。對供應商實行“監管網絡化、管理製度化、考核數字化”
的管理模式。對內管理的重點在職能分離、業務分段，對外管理的重點是嚴格製度、有效防範。通過管理維護企業的商業信譽和形象，實現企業的采購目標和任務。
雲溪集團的采購電子化過程，充分展現了企業的資金實力和管理實力。由於企業缺乏相應的技術實力，隻能通過購買服務的方式予以解決。但要獲得相應的技術，需要有資金實力和管理實力的支撐。正是有了資金實力和管理實力，雲溪集團才能順利完成從傳統采購到電子采購的飛躍。