要確保目標激勵力量的有效性，采購總監必須抓住兩個重點：一是指向要具體，要讓員工明白績效的關鍵所在，切忌假大空，如大幅度提升客戶滿意度、發揮內部部門協同效應等；二是階段要分明，在確立總目標的同時，也要根據工作的進程規定相應的子目標，切忌隻管結果不管過程，以避免由於過程中的執行偏差而造成方向的偏離，影響目標的實現。
２流程保障的力量。流程保障是提升效益的基礎。采購總監必須在采購流程上下工夫，按照合理化、可控化、便捷化、有效化的方向不斷優化流程，讓流程可以適應采購的特點、符合管理的要求、體現效率的原則、達成采購的預期，讓員工能夠在順暢的流程框架內為提升績效付出更多的時間和精力。
要確保流程保障力量的有效性，采購總監需要把握三個環節：首先要遵循流程管理的原則，關注采購的必需性、流暢性和均衡性；其次要落實流程優化的重點，找準問題的症結所在，有針對性地予以解決；最後是創造配套的條件，流程優化能否成功，很大程度上取決於企業的準備和實施條件，包括時機、共識、技術等。
３製度約束的力量。製度製約是提升績效的手段。采購總監必須健全各項采購管理製度，通過製度來規範采購人員的行為，對采購活動的內部風險進行預控。製度約束，也就是要做到有章可循、有章必循、違章必究，要讓員工在製度的引導下，全心全意地為企業服務，盡職盡力地做好工作，為提升績效多做貢獻。
要確保製度約束力量的有效性，采購總監必須重視三項工作：一是製度的宣傳，要讓員工清楚有哪些製度、包括什麼內容；二是製度的執行，要加強管理，使遵紀守法成為每個員工的自覺行動；三是製度的檢查，要在製度的執行過程中，驗證製度的合理性和可行性，對不切實際的製度進行及時的修正。
４商家支持的力量。商家支持是提升績效的資源。采購總監必須注重對供應商的管理，尋求供應商對采購工作的配合和支持。有了供應商的配合，企業就有了產品供應和服務的保證；有了供應商的支持，企業就可以在產品開發、技術進步、需求響應方麵更加自如。要確保商家支持力量的有效性，采購總監必須遵循兩個原則：首先是共贏，要在保障自身利益的同時兼顧供應商的利益；其次是協同，雙方應該加強在開發、品質、價格、供應方麵的協同性，以共同提升績效。
三、應用三種成功模式
提升采購績效，除了確定關鍵的維度、借助有效的力量外，還需要應用成功的模式。與提升采購績效相關的管理模式包括目標管理法、六倍標準差法、循環改進法。這些模式的特點、實施步驟、關注點如。
１目標管理法。目標管理法是一種以目標為中心，以分解和執行目標為手段，以圓滿實現目標為宗旨的管理方法。采購總監在應用中要注意抓住三個關鍵：一是上下級共同確定目標；二是根據目標確定各自的責任；三是對目標執行情況進行控製。
２六倍標準差法。六倍標準差法是一種以把缺陷率控製在３.４／１０６水平為目標的管理方法。采購總監在應用中要注意消除三種障礙：首先是解決認識上的偏差，要提高重視程度，親自掛帥、積極參與，不要太注重形式，尤其不能把注意力集中在套路方麵，不要太依賴技術而忽視統計方法與實際問題的對應性。其次是端正工作方法，不要照搬照抄，要加強統籌，要堅持不懈。最後是掌握時機，在基礎條件、人員條件、技術條件不具備的情況下，不要盲目上馬。
３循環改進法。循環改進法是一種對存在問題進行持續改善的管理方法，具有圍繞中心、環環相扣、不斷提升的特點。采購總監在應用中要順應這種方法的特點：首先，所有的活動都要圍繞計劃展開；其次，要處理好企業、部門、采購人員的關係，企業是大環、部門是中環、采購人員是小環，大環是中環、小環的根據，中環、小環是大環的保證，既相對獨立又相互依存；最後，要不斷提出新的目標，確保每循環一次都上升到一個新的高度。