庫存分類一覽表
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用途經常性、保險性、季節性形態原料、配件、在製品、成品性質平衡性、投機性配套獨立性、相關性時間周期性、非周期性存量最高、平均、最低在這些庫存種類中，采購總監不但需要關心共性，更要了解個性。關心共性，就是要知道庫存的變化規律，比如經常性庫存、保險性庫存、周期性庫存、最高庫存、最低庫存、平均庫存。了解個性，就是要清楚不同產品庫存的特殊要求，比如季節性明顯的、價格變化大的、需要配套的、偶爾使用的物品。采購總監需在考慮共性和個性的基礎上，尋求最佳的庫存組合，研究最合理的庫存配置。
煤炭是儀征化纖股份有限公司除主原料以外的次重要采購物資，
其采購供應的情況直接決定著企業能否安全穩定地運行。為此，采購中心和相關部門圍繞保供、降本這條主線，認真執行“高價低庫存，低價高庫存”的煤炭采購理念。２０１１年不少地區的惡劣氣候給煤炭運輸帶來了前所未有的困難，在沿江、沿海許多電廠紛紛告急的時候，由於采購中心的“未雨綢繆早準備，緊貼市場抓機遇”的舉措，不僅規避了煤炭保供的風險，而且贏得了較多的市場機會利潤。到了年底采購中心交出了一份滿意的答卷：節約煤炭采購成本１３００萬元，減少煤炭損耗１１８萬噸，為公司增效做出了較大貢獻。２０１２年前兩個月，中心采購煤炭２０萬噸，又降低采購成本近２００萬元，運損率同比也進一步下降。２０１２年春節期間，一艘來自秦皇島的海船，滿載著２萬噸優質煤炭來到了儀化。這是采購中心利用北方港煤炭和運輸價格出現了寬幅下滑的機會，與供應商合作打通了組采煤炭的新渠道，自主開辟海上通道後的第一船煤，采購價比直采煤炭降低了１２８萬元。
儀征化纖采購中心的“高價低庫存、低價高庫存”的采購理念和庫存策略，為采購總監確定合理的庫存提供了一種思路，就是確定庫存目標時，要充分考慮物品的特殊性。煤炭供應有淡旺季之分，價格起伏很大，如何抓住機會是關鍵。這個案例告訴我們，庫存數量的多少，並不是衡量合理與否的標準，重點在於能不能滿足需求、能不能降低成本。
二、合理庫存的衡量標準
衡量庫存合理與否，主要有兩個標準：一個是需求的滿足度，另一個是庫存的周轉期。
簡單地說就是：一不能斷供，二不要超供。
１需求滿足度。需求滿足度的衡量標準是斷供與否。而斷供頻率與滿足度成反比，斷供頻率越高，需求的滿足度就越低，反之亦然。斷供對生產企業和商業公司的影響表麵上有所不同，但本質卻是一樣的，都會造成經濟的損失和機會的流失。
從生產企業看，斷供的影響比較直接，就是停產待料，生產的連續性和均衡性受阻，還有可能引發交貨的延誤，結果是帶來企業效益和信譽方麵的損失，嚴重的話也可能失去客戶。
從商業公司看，斷供的影響相對間接，顧客會有三種表現：一是購買類似商品，二是等到貨後再購買，三是轉向其他公司購買。結果是銷售額減少，還有可能為競爭對手送去了客源。
通常情況下，生產企業對需求滿足度的要求相對嚴格，不允許有斷貨的情況發生。商業公司因為經營商品過多，對需求滿足度的要求則相對寬鬆，行業的標杆指標為９５％，有的公司還會定在９０％以下，以管控難以抑製的庫存量。
２庫存周轉期。庫存周轉期的衡量標準是超供與否。超供的比率與庫存周轉期成正比，超供越多，庫存周轉期越長，反之亦然。超供一般有兩種情況，一種是不對路，另一種量過大。結果都是造成積壓，影響周轉，增加成本。
不論是生產企業還是商業公司，對庫存周轉期的要求都是越短越好。
因為庫存周轉期的長短，可以反映出企業的管理水平，可以左右企業的經營效益。