四、留日學生對我國報紙經營方麵的影響
這一時期報紙的經營管理得到了新聞人的重視，報紙不再單純地承擔發表言論、傳播思想和資訊的功能，其作為商品的營利作用開始得到發揮，具體表現為版麵上的廣告增多，重視發行和收買讀者。
在報紙經營方麵，這一時期的風雲人物非胡政之莫屬。留日歸來的胡政之投身新聞事業，在短暫的編輯工作之後，1926年，他與吳鼎昌、張季鸞合作，組成新記公司，正式接辦了在現當代中國報壇上有重大影響的《大公報》，擔任該報總經理兼副總編輯，從而成為了新記《大公報》的核心人物之一，尤其是在報紙的經營管理方麵發揮了極大的作用。
在此之前，報業經營一貫慘淡，在動蕩的年代，資本不願流入這一風險極高的領域，中國的報館長期處於經濟困難的局麵。胡政之接管新記《大公報》之後，該報的所有權和管理權全部變更，但其仍堅持經濟獨立，實施股份製營業和市場化運作，依靠廣告和發行獲得利潤。胡政之經營《大公報》，盡管認識到了報紙營利的重要性，但他並沒有將營利作為辦報的主要目標，這點從新記《大公報》不黨、不私、不盲、不賣的“四不主義”便可以得知。胡政之重視讀者的作用，認為讀者是利潤的重要來源，隻有吸引讀者才能在競爭中求得生存。《大公報》重視品質，贏得了良好的社會評價。
胡政之重視運用優秀的新聞人才，在人才管理和培養上有許多值得借鑒的經驗。在中國新聞史上，《大公報》可謂人才濟濟，英斂之、張季鸞、王芸生、範長江……每一位都是新聞史上的名記者。在選人和用人方麵，胡政之有自己的觀念和標準。他重在考察記者對新聞事業的熱愛，同時要有自己的職業操守和較高的個人能力。他通過製定規範和製度來管理人才。早期的管理製度，主要有吳鼎昌、胡政之、張季鴛接辦《大公報》時議定的“五事”，關於《大公報》同仁不能在其他報館兼職等規定的《大公報同人公約》等。後來，隨著《大公報》不斷發展，胡政之更加強調製度化管理。在人才的錄用和管理方麵，他親手製定了《大公報社職工任用及考核規則》，其中包括6項考核標準、3項獎懲辦法，在職工福利方麵也有4條規定。⑨胡政之注重保障職工的福利，使得剛性的製度和彈性的執行相結合，在規範中不失人情，從而聚攏了人心。與此同時，胡政之在黨派問題上較為開明，這也為他贏得了許多優秀人才，其中範長江便是典型。□
參考文獻
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（作者單位：中國傳媒大學新聞學院）
責編：周蕾