董昕主任聽了龔仲的見解後，微笑著說道：“龔主任，你說得很對，財務人員有財務人員的職責，單位領導有單位領導的權力。我記得很清楚，這一點會計法上也有明確的規定。畢竟單位法人是第一責任人，對單位的會計工作負全麵責任。而會計人員隻是受領導委托，代表領導管理單位上的財務事項。”
說到這裏，董昕主任端起茶幾上的茶杯，輕輕喝了一口茶，對龔仲進一步解釋道：“我認為財務人員的職責，應該是從財務管理的角度出發，重點審核手續齊全沒有？數量金額計算是否正確？票據是否符合法律規定？至於一筆費用是否真實？是否應該報銷？是否能夠報銷？諸如此類問題，應該是單位領導管理的事，不是財務人員應該關心的問題。”
顯然，為了這次溝通，董昕主任沒少作準備，特意學習了一些財經法律法規。說到這裏，董昕主任的語氣不知不覺中慢慢嚴肅起來了：“可是，現在我們有些財務人員，沒有正確理解自己的職責，沒有擺正好自己的位置，在工作中經常做出一些越權的事情。”
“比如在報銷費用時問這問那，甚至常常以製度規定為由，這也不行那也有問題，使經辦人員束手束腳，不但給我們正常的工作帶來了很大不便，甚至幹擾了單位上正常的經濟活動。”
聽到這裏，龔仲當然徹底地明白董昕主任的話中之意。他這是在借自己對財務人員職責的理解，暗暗地在點醒龔仲，要正確理解自己的工作職責，擺正自己的位置，對於單位上的事，特別是財務開支問題，不要多管閑事，不要瞎摻和，不要問這問那，老老實實做好自己份內的事就行了。
但是，作為一個財務管理人員，如果真的象董昕主任所說的那樣，對於一筆費用是否是單位上真正發生的支出都不管，那這位財務人員是否真的如董昕主任所說的那樣，正確地履行了自己的職責呢？
不管是哪個單位，哪個部門，哪級領導，偶爾發生一些特殊支出，或打一下擦邊球是在所難免的。這是一種社會現象，是一種官場潛規則，隻要不是經常發生，金額不是很大，相信每個財務工作都是能理解的。
龔仲也曾為這些事與財務處長馬建設私下溝通過，馬建設處長曾對龔仲說道：“水清則無魚，隻要不進私人腰包，不是太過份，偶爾發生一下還是可以理解的。”對於馬建設處長的這點觀點，龔仲也表示同意。
但是，現在董昕、馬誌兵等人，卻並不是馬建設處長所說的那樣，他們不是偶爾打下擦邊球，也不是不進私人腰包，而是經常搞出這樣的特殊支出，甚至金額很大，動則就是大幾千元，有時甚至幾萬元。
就如這筆維修費用，相當於中心一個幹部職工半年多的收入。龔仲感覺到他們很過份了，如果不進行控製，長期這樣下去，撇開違紀違規不說，就是機關後勤保障中心與江南正氣物業管理有限公司也承擔不起。
卻說董昕主任越說聲音越大，臉部表情也越來越嚴肅：“難道一個單位的幹部職工，不管開支什麼費用，都要向財務人員彙報？難道一個單位的領導所做的工作，都要向財務人員解釋？”
“龔主任，作為一個財務人員，一定要擺正好自己的位置。在履行職責時，不是自己份內的事就不要去摻和了，不該問的就不要問。財務人員的工作就是複核一下金額是否正確，票據是否合法合規，相關人員是否簽字了。至於這筆費用是做什麼用的，是否應由單位承擔，這不是會計的職責，也不是會計有權力管的！”
董昕主任緩和了一下語氣，有些欣慰地對龔仲說道：“龔主任，你人品好，工作努力，工作能力強，對自己要求也非常嚴格，大家還是認可你。趙一局長對我說過多次，中心的財務管理工作多問問你，說明趙局長還是非常欣賞你的。中心的財務工作交給你，我完全放心。你也確實為中心做了不少工作，辦公室的工作，還有財務管理工作，我基本上沒有操什麼心。”
說到這裏，董昕主任喝了一口茶，非常惋惜地說道：“但你運氣不好，遇到了樹大明搞出的“黑山事件”，到現在還沒有了結，真是太可惜了。要是沒有遇上樹大明搞出的“黑山事件”，你現在也不會在機關後勤保障中心工作了，肯定早就上了一個台階了。”
最後，董昕主任語重心長地說道：“雖說我能力不行，但我不會帶著你犯錯誤。龔主任，我要提醒你一下，你的問題到現在還沒有最後了結。到時局黨組處理時，肯定要征求大家的意見，你還要靠別人幫忙說好話。說句不好聽的話，如果你不現在不注意方式方法，把人都得罪光了，到時哪個幫你說好話？”
董昕主任的一番話，可謂情真意切，用心良苦。有關心，有威脅；有警示，有提醒。又打又摸，又褒又貶，但說得也直接。他隻有一個目的，那就是提醒龔仲，不要開口製度閉口規定，幹涉他們的“正常工作”，關心一些不屬於自己應該關心的事，問一些自己不應該問的問題，搞得大家都不痛快，做事束手束腳的，說白了，也就是用錢上不方便。