至於馬誌兵副總經理其人，龔仲可以說是知根知底，對他的骨子裏都太了解了。與馬誌兵的第一次接觸，是龔仲當時從白水局調入江南局財務處，對物業公司進行審計開始。在龔仲的印象裏，馬誌兵有一定的工作能力，特別擅長水電氣工程維修業務。而且馬誌兵特別膽大，特別愛財，也特別聰明，與機關後勤保障中心和江南正氣物業公司曆屆領導都走得非常近，這一點就是龔仲也不得不佩服他的本事。
其實不管是什麼時候，不管在什麼情況下，隻要是正常的人，他們內心深處沒有哪個不想成為領導身邊的人。但要想成為領導身邊的人，也不是那麼簡單容易的事。在我們的日常生活工作中，為什麼有的人行，有的人卻不行？這就是一種本事，一種為人處世的本事。馬誌兵就有這樣的本事，不管是現在的董昕主任，還是以前的朱懷忠主任、張晗瑛副主任、樹大民主任等等，他都能與這些領導打成一片。
對於馬誌兵的這種本事，龔仲內心深處知道，除了馬誌兵個人的本事外，還有一種原因，那就是馬誌兵所處的崗位。馬誌兵不管在機關後勤保障中心，還是在江南正氣物業管理有限公司，他都是負責工程維修這一塊。而不管是哪個單位，工程維修這一塊工作，都是大有文章可做的。據龔仲了解到的情況，機關後勤保障曆屆領導，除了路遙主任外，其他領導一調入，很快就與馬誌兵絞在一起了。其根本原因就在此，這是一種利益結合，是一種相互利用。
而龔仲所處的崗位，是財務管理。什麼是財務管理？說白了就是代表單位利益，為單位把關。把什麼關？就是幹部職工報賬時，龔仲就要代表單位進行審核，這筆錢該不該用，用得合不合理，有沒有違反製度規定等等。用錢者與管錢者永遠是一個矛盾體的二個方麵，雖說整體是統一的，但內部卻是對立的。而馬誌兵卻完全不同，他不但是用單位的錢，更要配合領導一起用單位的錢。
經過反複思考，龔仲感覺到這起事件，馬誌兵應該沒有膽子一個人做，他做之前應該與董昕主任通氣了，或者說是接受董昕主任的指示做的，也有可能是董昕主任與馬誌兵他們一起做的，隻是由馬誌兵牽頭落實。由於金額較大，相當於中心一個幹部職工半年多的工資收入，龔仲不敢掉以輕心。而且還涉及財經紀律問題，在問題沒有徹底搞清楚前，還是要注意方式方法與影響的。
經過這一番分析，龔仲至少可以肯定三點。一是曹婷婷知道一些內情，但不知道全部真相，她不是真正的經手人；二是馬誌兵是真正的經手人，知道真正的內情，但這筆錢他沒有膽子一個人得；三是董昕主任知道這事，這筆錢的最後去向，董昕主任肯定清楚。至於這筆轉移出來的二萬多元公款，最後到底是他們幾個人私分了，還是單位有特殊的支出，龔仲就不能確定了。
將這些關鍵點想清楚後，龔仲就開始思考怎麼與董昕主任溝通了。在機關裏工作，怎麼讓領導欣賞你，是一門非常深奧的學問。愚蠢的人，工作方式簡單，不知道權衡變通，考慮更多的是製度規定，是單位的集體利益；聰明的人，懂得權衡變通，考慮更多的是領導的需要，是讓領導開心滿意。至於什麼製度規定，單位利益，這不是他們考慮的重點，都可置於一邊。
毫無疑問，董昕與龔仲是二種完全不同品性的人。每一筆支出，每一件工作，龔仲首先考慮的是單位利益，是是否符合製度規定。至於是否觸犯了領導的逆鱗，是否傷害了自己個人的利益，龔仲從來都不會考慮；而董昕卻完全相反，他所有的工作，都是為了滿足領導的需要，都是為了讓領導開心，以達到讓領導欣賞自己的目的。至於什麼製度規定，什麼集體利益，這不是他考慮的重點。
因此，在財務管理過程中，龔仲不可避免地與董昕發生了衝突。他不時麵臨到一些特殊費用，如給某位領導購的泡澡用的大木桶，每周給領導配送一次綠色蔬菜，每月到鄉下給領導收購一些土雞蛋，每周安排家政公司給領導家搞一次衛生，每周末陪領導去釣魚、爬山、攝影、搞農家樂……
所有的這一切，都是要耗費經費的，都是要用錢的。嚴格從財務管理上來說，這些支出都屬於個人支出，肯定應該由個人負擔，而不應該由單位承擔。當然，龔仲也不是那樣死板的人，如果隻是偶然次把，龔仲還是能理解的，也能夠通融。但現在幾乎每周都有這樣類似的費用發生，作為處處以單位利益為重的龔仲，與董昕的這種慷單位之慨行為，不發生衝突是不可能的了。
但龔仲畢竟隻是一個小小的辦公室主任，是受領導委托管理單位的財務。不管從哪個角度來說，他都是胳膊扭不過大腿，無法鬥過董昕主任。說得明白一點，財務上的事，龔仲隻有審核權，沒有審批權；在董昕主任麵前，龔仲隻有執行權，沒有否定權。但龔仲並沒有因此退縮，而是懷著盡心力認天命的心理，一如既往地工作。