呈批件是由董昕主任親自送到趙一局長辦公室的。在江南正氣管理局，執行嚴格的級次管理製度。也就是科員對科長負責，科長對處長負責，處長對局長負責。如果不涉及到重大經濟問題，或個人明顯的違法違紀行為，這種嚴格按級別請示彙報工作製度，任何人都不能輕易破壞。
在經過一番例行的流程後，董昕主任躬著腰，眯著眼，雙手拿著這個紙質呈批件，恭恭敬敬地站在了趙一局長那張棕黑色仿古實木老板辦公桌麵前：“大老板，為了進一步加強職工食堂管理，節約成本費用，讓我們的幹部職工吃得放心，吃得舒服，我們準備在職工食堂試行內部績效管理工作，將員工的個人收入與食堂的管理有效掛鉤。這是方案的呈批件，請您指示！”
董昕主任的眼睛，被臉上那兩團有些微紅的圓肉擠壓著，那對平時象牛眼一樣大的眼睛，都快要眯成一線天了。隻見他先將身子站得畢直，然後腰部微微彎曲，頭稍微往前低下，但眼睛卻看著趙一局長，用雙手將這個呈批件遞到了趙一局長的手上。如果從側麵看，就可以發現，隨著董昕主任雙手伸出，頭稍微低下，腰部彎曲，他的屁股就有些往後麵翹起。
“董主任，請坐下，請慢慢說。”聽到董昕提出欲對職工食堂試行績效考核建議，趙一局長連續用了二個“請”字，明顯地表示了極大的興趣。準確把握大的政治方向，這是一個領導幹部必須具備的基本素質之一。績效考核，是大氣候，是大方向，是大勢所趨。不管哪一級領導，都必須準確把握這點，並很好地組織實施。毫無疑問，對於績效考核的重要性，趙一局長是把握得非常準確的，實施也是非常到位的。
目前，江南局也與其他各單位一樣，都在試行績效考核工作，但幾個直屬事業單位卻沒有開展。這幾天，趙一局長正在思考這個問題，直屬事業單位是否也如行政處室一樣試行績效考核工作。現在聽到董昕提出這個思路，無意之中接上了自己的拍子，趙一局長不禁有些欣慰，當時他力排幹擾，堅持提拔董昕為機關後勤保障中心主任，還是沒有錯的。
對於董昕這個人，趙一局長知道，在江南正氣管理局，特別是在職工群眾中還是一個很有爭議的人物。有人說董昕年輕，工作有激情；有人說他工作能力強，搞後勤服務很有一套；但也有人說董昕是個馬屁精，整天圍在領導身邊轉， 中心的工作卻壓著部下做；更有人說他貪財，以前在基建工作中撈取了不少好處。
隻是趙一局長卻有自己不同的觀點。對於是否提拔董昕，在局黨組專題討論會上，趙一局長最後說道：“同誌們，我們考察幹部要實事求是，要有根有據，要對組織負責，要對同誌負責。沒有事實依據的事，捕風捉影的事，道聽途說的事，不能作為考察幹部的依據。當然，董昕同誌身上也可能存在這樣或那樣的小毛病，但畢竟人無完人嘛！我們看人要看全麵，要看主流，要看大方向。”
其實，趙一局長並沒有將心裏話說出來。真正讓他欣賞董昕並堅持提拔董昕的，並不是他在會上所說的那些，而是他認為董昕對自己真心，對自己忠誠，隻是這些屬於台麵下的東西，是不能在會上明著說的。
俗話說吃別人的嘴軟，拿別人的手軟。在座的局黨組所有成員，又有哪個沒有享受過董昕的主動服務？又有哪個沒有接受過董昕的“精細化”服務？所以，趙一局長提出自己的觀點後，雖說大家都聽說過董昕這樣或那樣的“小毛病”，但卻沒有一個人提出異議。他們仿佛忘記了“在領導幹部提拔過程中，如果有群眾反映問題，組織上必須按規定去逐一落實”的相關規定。
至於什麼“票數過半”的內部管理規定，在座的所有局黨組成員更是拋到了九霄雲外，沒有一個人言起。在江南正氣管理局，以趙一局長為首的局黨組，在幹部提拔中實施了一個內部管理規定，那就是最後決定是否提拔前，還要對擬提拔對象進行無記名投票表決。投票人為江南局全體副處以上幹部，包括領導職務與非領導職務。如果所得票數沒有過半數，則不能被提拔。董昕副主任就是在這無記名投票中，沒有得到過半數副處以上幹部的認可的。
就這樣，以趙一局長為首的江南正氣管理局黨組，力排各種幹擾與阻力，無視“票數不過半”的內部管理規定，更沒有去逐一核實群眾反映的所謂“小毛病”，將董昕副主任提拔為機關後勤保障中心主任。現在，看到董昕主任能準確把握大局，政治敏感性強，思路與自己的想法無意中合上節拍，趙一局長內心不禁有些欣慰起來。