在機關裏，如果一項工作必須要做，那遲做不如早做。早做，可以得表揚，可以給領導留下好印象；如果拖拉，最後工作還是要自己做，但得到的卻是壞印象，甚至可能還會被領導批評。龔仲深深明白這個道理，辦事從不拖拉，一項工作如果接受了，他就全力以赴，憑自己的能力與水平，以最快的速度，以最好的質量卻完成。
接到任務後第三天，龔仲就坐在了自己的辦公室。他對職工食堂的具體情況已基本了解清楚，知道最根本的問題出在哪裏，別單位是怎麼管理的，龔仲心裏已經有了一個基本輪廓。他感覺到機關食堂，雖說各單位具體情況不一樣，但最基本的要求沒有什麼差別，那就是在盡可能節約成本，減少浪費的前提下，讓職工吃飽，讓職工吃得放心，盡可能提高幹部職工的滿意度。
現在江南局職工食堂管理問題，“讓職工吃飽，讓職工吃得放心”這二個要求基本做到了，目前需要解決的問題是怎麼提高員工的積極性，改善他們的待遇，節約成本，減少浪費，盡可能提高江南局幹部職工滿意度問題。龔仲陷入了沉思之中，他知道，這幾個問題，實質上就是一個問題，就是如何提高食堂員工的積極性、責任心問題。把這個問題解決了，其他問題就解決了，董昕主任想要的方案也就能出來了。
基本思路確定後，龔仲就開始思考具體方案了。但怎麼提高食堂員工的積極性與責任心呢？“我們願意做，我們不怕辛苦，但我們待遇不高，做多做少一個樣，做好做壞一個樣。”與員工談心時他們所說的話又在龔仲的腦海裏不停地翻滾著。是的，辛苦一點沒有關係，隻要他們的收入上去了，積極性與責任心就會相應提高。
但一味提高他們的收入肯定是不現實的，必須要有很好的理由與條件。機關後勤保障中心有這樣多的聘用人員，不但要考慮整體平衡，還要考慮單位的承受能力。這些問題都是龔仲在方案中應該考慮到的。如果沒有考慮好，這個方案肯定不會被通過。另一方麵，還要解決“做好做壞一個樣”的問題。也就是要怎麼將員工的個人收入與食堂的營業額、利潤等經營情況掛鉤問題。
員工待遇！單位效益！服務態度！還有單位利益與個人利益怎麼掛鉤？做多做少怎麼與個人收入掛鉤？龔仲的腦海裏不停地考慮著這幾個字眼和問題。怎麼將這些字眼有效地結合起來，達到最佳效果，這就是方案要解決的問題。龔仲站了起來，揉了一下有些發漲的太陽空位，然後倒了一杯茶，輕輕地喝了一口，就在辦公室裏慢慢地踱起步來。
做多做少一個樣肯定是不行的！既不便於管理，也影響員工的積極性與責任心。但怎樣將個人收入與他們付出的勞動有效結合呢？龔仲感覺到，這個問題是解決所有問題的關鍵。員工的積極性提高了，責任心也將得到加強，職工食堂的管理也將上一個新台階。現在關鍵問題是要將員工付出的勞動與他們個人收入掛鉤，尋找到一個最佳結合點，其他所有問題也將隨之解決。
龔仲繼續思考著。食堂的營業額！職工的勞動量！利潤與成本！個人收入！還有職工的責任心！這些問題與字眼就象揮之不去的夢魘，不停地在他的腦海裏飄蕩著，折磨著……
突然，龔仲腦海裏好象捕捉到一絲靈感，營業額與勞動量……對，營業額與勞動量是正比例關係，職工付出的勞動量大，食堂的營業額就大；相反，食堂的營業額小，他們付出的勞動量也隨之減少。不錯，就是這個關係，將食堂的營業額與職工的勞動量掛鉤，也就是將職工個人的收入與食堂的營業額掛鉤，這不就解決了做多做少一個樣的問題嘛。
嗬嗬，龔仲控製不住內心的激動，現在總算將這個最關鍵的問題解決好了。其實這個問題說白了，簡單得就象一加一等於二一樣，但是沒有想清楚這個道理時，卻又感覺到無比的艱難，其難度不下於一道奧數題。畢竟員工的待遇問題涉及到他們的切身利益，還影響著全局二百多號聘用人員，可謂牽一發而動全身，如果考慮得不周到，將會對機關後勤保障中心的工作造成不估量的負麵影響。
做多做少一個樣問題解決了，怎樣提高聘用員工的責任心問題就簡單多了。畢竟農民工進城打工，他們最後的目的就是為了錢，就是為了解決吃飯與穿衣問題。至於其他什麼口頭上的關心、安慰、問好什麼的，在這些吃不好穿不好的打工人員麵前，就顯得那麼慘白無力了。在尊重他們的人格，在不違反法律規定的前提下，提高他們的待遇，增加他們的收入，讓他們的腰包盡可能鼓起來，就是對他們最真實的最直接的關心。