事後，龔仲不禁有些暗自慶幸自己的細心，主動了解了這些情況。不然，在趙一局長不知道真相，又口頭明確表示不同意的情況下，自己還以紙質的形式將這個呈批件遞交上去，趙一局不對自己生氣才怪。趙一局長肯定會這樣想，這個龔仲到底是怎麼回事？難道我堂堂正正一個局長，口頭指示還不行嗎？還遞交一個什麼紙質批件上來，要自己在上麵簽名，難道還要我這個局長留下什麼文字依據？如果真是那樣的結果，那龔仲可又冤枉死了。
所以說，我們在機關裏辦事，一定要多留一個心眼，要有自己的頭腦，要多想一些為什麼，不要隻看事件的外表，不要別人怎麼說就怎麼聽。不然，有可能坐在屋裏也會有惹上身，喝涼白開水也會卡了喉嚨。我們一定要時刻記得我們老祖宗說的那句話：害人之心不可有，防人之心不可無。
在董昕副主任這種思維方式下，龔仲就處在這樣一個風口浪尖。在他“走到哪忙到哪”的情況下，每時每刻都不得不繃緊頭腦裏的那根弦，生怕一不小心就被別人有意無意地帶了“籠子”， 莫明其妙做出一些自己都不知道的錯事出來。但龔仲卻沒有回避任何問題，還是一如既往地工作著，憑自己的能力與良心，努力地工作著。
龔仲就是這樣的人，隻知道付出與奉獻，不知道索取與回報。至於別人怎麼評價自己，董昕副主任是否認可自己，自己這樣努力了，是否會有一個好的結果，他從來都沒有想過。但現實生活就是這樣殘酷與不平，好人也不一定有好的回報。至少到目前為止，除了中心領導董昕外，還有物業公司的馬誌兵，車輛管理科的諸葛偉，以及這些部門的大部分幹部職工，就對龔仲沒有一個好的印象。
卻說自從董昕副主任通過做局領導的工作，將“內部酒”生意重新啟動後，龔仲不但承擔其中的核算工作，還負責其進貨、銷售、庫存等對賬工作，以及相關憑據保管工作。這些工作都是他利用業餘時間完成的，每月進進出出，算賬對賬的，工作量也不小，耗費了他不少的時間與精力。
這天，龔仲將最近幾個月“特供酒”內部生意的經營情況進行清理後，向董昕副主任作了詳細報告。特別是目前盈利情況，存貨情況，現有資金情況，以及職工推銷情況。當董昕聽到不到半年的時間，就盈利十來萬元後，非常高興。說道：“這生意做得啊！沒想到其中還有這樣大的利潤！”
“嗬嗬，是的，裏麵確實有較大的利潤空間。”龔仲也非常開心，“是不是可以考慮給職工發點利潤了？”龔仲及時建議道。“你算一下，拿一個方案出來，我們每個職工可以發多少利潤？參與集資與沒有參與集資要有所區別。”董昕指示道。他也知道，現在機關後勤保障中心是整個江南局福利最差的部門，工作又最辛苦最繁瑣，雖說中心的幹部職工嘴上沒有明說，但心裏多少還是有些怨言的。
“我是這樣想的，做內部酒生意雖說沒有動用單位的資金，但畢竟利用了一些工作時間與單位的其他資源，多少帶些福利因素在內。沒有參與集資的也要考慮一下，就按參與集資的一半發好了。我計算了一下，如果將現有利潤全部發完，平均每人可發五千多元。”龔仲來之前，早就在頭腦裏有一個清晰的方案。
“這個方案我基本同意，但一次不要發多了，要細沙長流。”董昕考慮了一下吩咐龔仲道：“就每人發2000元吧，你去造一個表。另外，按當時的方案將推銷費也一並發掉，要注意提高大家的積極性。還有負責進酒銷酒的工作人員，他們也辛苦了，按每銷售一瓶酒提取1元辛苦費，平均分配給馬誌兵和曹婷婷二人。”
龔仲回到自己的辦公室後，心理不禁有些鬱悶起來。負責內部酒生意的有三個人，一個是負責進貨與保管的馬誌兵，一個是負責發貨與資金保管的曹婷婷，還有一個就是負責核算、對賬、資料保管等工作的龔仲。現在董昕指示辛苦費隻發放給馬誌兵與曹婷婷二人，完全沒有提自己，這是明顯的不公正。在內部酒生意工作中，自己所承擔的工作不比他們二人小，雖說龔仲不在乎這幾百元錢，但對於董昕的做法卻不認同。