這天，董昕副主任在聽取了龔仲彙報的近一個月來內部酒生意情況後，他坐在樹大明曾經坐過的主任辦公室的老板椅上，思考著這一個多月來的點點滴滴，感覺到非常的愜意。後勤服務最基本的一條原則就是保障安全不出問題。如車輛安全，水電安全，餐飲安全，還有國有資產安全等等，都不能發生任何安全問題。樹大明就是沒有很好地把握這些，在國有資產安全上出了問題，才搞得今天這樣的慘。
董昕副主任非常佩服自己的管理理念，同時也感激樹大明這個前任，給了自己活生生的例子，讓他時時刻刻提醒自己，時時刻刻保護應有的警惕。現在機關後勤保障中心各項工作已基本走上了正軌，下一步就是要好好想想辦法，盡可能做好局領導的服務工作，讓局黨組滿意，讓局領導滿意，這才是所有工作的重中之重。
董昕副主任覺得，前二項舉措，也就是臨馬路門麵出租收入的分配與內部特供酒生意，隻是為了穩定中心幹部職工的情緒，為了將機關後勤保障中心各項工作走上正軌。這些工作到位後，下一步工作就是要想想如果給領導搞好後勤服務，讓領導滿意，這才是所有工作中最重要的工作。如果這項工作沒有做好，其他工作做得再好，意義也不大。可惜，樹大明這個自以為了不起的人，根本就不懂得這個道理。
細節決定成敗，這是一句官場上的至理名言，那就從細節上入手吧。經過認真思考，在查閱了大量資料，特別是“厚黑學”相關內容，再針對自己對五位局黨組成員的了解，董昕副主任突然產生靈感，創造性地提出了為局領導提供“精細化”服務的管理理念。也就是從一些細節上入手，把那些看起來很細小的工作做精，做細，在“精細”二字上做文章，讓局領導從這些小事上感覺到不一樣的服務。
為局領導提供後勤保障服務，這是機關後勤保障中心的工作職責之一。隻要是在中心負責，任何人都會做，就是前主任樹大明也在做。但具體怎麼做？這就大有文章可做了。隻有做得具有自己的特色，讓局領導感覺到新鮮，才能打動局領導的心。而要達到這個目的，董昕副主任認為，大的動作肯定不行，搞得轟轟烈烈更不行。雖說這些工作可以做，大家也都在做，但卻不能擺上台麵，隻能在台下操作。因此，要低調，要隱蔽。套一句官場俗話，那就是要求要高，調子要低。
大方向定好以後，具體操作起來就簡單多了。董昕副主任經過慎重考慮，決定從四個方麵入手搞好這項工作。一是用餐服務，二是辦公室服務，三是家政服務，四是特色服務。這些工作雖說隻是機關後勤保障中心最基本工作職責，但卻與局領導生活密切相關。
用餐服務方麵，董昕副主任主要是采取了三項措施。一是在大餐廳邊上裝修了一個小包箱，作為局領導用餐專用；二是請了一位年輕漂亮的女服務員，專門給幾位局領導用餐服務；三是取消了局領導用餐刷卡收費，實行免費供應。這樣一來，在用餐方麵，局領導就享受到了如高級賓館一樣的服務待遇，並且是免費享受。局領導也是正常的人，有這樣的好事，他們怎麼能不高興呢？
在辦公室裏，董昕副主任主要是采取了三項措施，為局領導提供精細化服務。一是給每個局領導辦公室購置了一個小床鋪，配備了鋪蓋行李，讓領導隨時可以好好休息；二是給每位局領導辦公室衛生間裏，配備了一熱水器，並提供了洗漱用品，方便局領導隨時洗漱；三是配備了一名年輕漂亮的女服務員，為局領導專門服務，主要是給局領導辦公室搞衛生，打開水，整理辦公室。
家政服務方麵，董昕副主任聘請了專業保潔員，每周免費上局領導家裏搞一次高質量的家政服務。同時為局領導家裏提供花卉服務，根據他們的不同喜好，配備不同特色的品種，並按時上門澆水，施肥，更換新品種。
董昕副主任還根據每位局領導的不同生活習慣，為他們提供個性化服務。如趙一局長喜歡攝影，董昕副主任就成立了攝影興趣愛好小組，請趙一局長一起活動，並搞一些攝影展比賽；伍鋼副局長喜歡去公園散步，董昕副主任就給每位局領導及愛人，購買公園年票，免費提供給他們；叢小玲組長喜歡打小麻將，董昕副主任就出麵，請了幾位很乖巧的小堂客們陪她。但一條原則，隻能輸，不能贏。幸好，牌打的小，每次輸贏最多二三百元。何況，董昕副主任還答應適當補助一點。
這樣一來，董昕副主任就在機關後勤保障中心站穩了腳，不但得到了幹部職工的支持，還多次被局領導肯定。2010年年度考核時，經局黨組特別提名，董昕副主任被評為江南局係統年度先進。這是機關後勤保障中心主任第一次被評為係統年度先進。一年後董昕副主任如願以償地丟掉了那個“副”字，被正式提拔為機關後勤保障中心主任，成為江南正氣管理局係統最年輕的正處級領導幹部之一。