“我同意繼續做內部特供酒生意。當時確定搞這個項目，也明確規定是為了解決職工福利。這是局黨組對中心幹部職工的一種關愛，隻是我們應該好好酌摸一下，把這項工作做好。但當時在具體操作上存在問題，才搞成今天這樣費用不討好的局麵。”方文副主任立即表示支持董昕副主任的意見，因現在中心福利太差了，除了每月固定的那點呆工資，其他什麼都沒有了。
但方文副主任卻話裏有話。知道內情的人，當然知道他是在責怪樹大明當時操作上的失誤，搞得大家不但費力沒討好，還惹了一身腥。調查小組曾為此事，多次到中心調查內部酒生意的賬，還找過他問過多次話。忙了半年的，大家不但沒有得到一分錢的好處，還被調查小組左問右查的，搞得他早就內心鬱悶極了。
“我也同意再次啟動這個項目。當時發生那案件後，這個生意就被迫停了下來，所有資金經過清理後全部入單位財務了，但並沒有說以後不準再做這生意。”龔仲接著說道，“我同意方主任的建議，具體運作上要好好策劃。既然是為了解決職工福利，那就不能動用公家的錢。不然，賺再多的利潤也是公家的。”龔仲作為辦公室主任，當然懂得如何配合董昕副主任，把這個會議很好地進行下去。
對於機關後勤保障中心幹部職工而言，自從局黨組規定正氣物業公司不再對外開展業務，而是一心一意搞內部服務後，接著又是對所屬經濟實體進行整合，將中心所屬的經濟實體正氣谘詢公司和正氣綜合服務部從中心獨立出去，中心的業務就更加單純了，中心職工的福利也就更死了。
現在董昕副主任決定重新啟動這個項目，不管從哪個角度來說，都是值得肯定的事。接著，在座的各位科室負責紛紛表態支持，希望領導盡快啟動這項工作。畢竟是為了大家福利的事，得到大家的支持與配合是理所當然的。
“既然大家都同意，那我們就正式決定重新啟動內部特供酒生意。”董昕副主任決定道。看到大家沒有其他意見了，最後，董昕副主任說道：“為了把這項工作做好，我再講三點。一，賬還是由龔仲負責；二，進貨、保管、銷售和出納工作由曹婷婷負責；三，利潤分配上，我感覺不能全部發給職工，還要留下部分用於單位接待用。這樣做，一方麵是現在招待費特別緊張，另一方麵也好給局黨組解釋。”
董昕副主任在會上的這些決定，實質上就是龔仲事先向他提的建議。當時龔仲離開後不久，董昕副主任立即去了黨組書記趙一局長那裏，將自己的想法對他進行了詳細彙報。善於吸收他山之石，這是一個優秀的領導者必備的常識之一。現在的董昕副主任，在開展工作之時，隨時隨地吸取前任樹大明主任的教訓，已經是他不經意間養成的工作習慣。
對於內部特供酒生意的詳細情況，董昕副主任早就從調查小組的財務檢查中得知了一些具體情況。雖說樹大明在這個生意失敗了，但他覺得還是有利可圖，應該好好把握。既沒有涉及違紀違規問題，又是提高職工福利的一種有效途徑。隻是不能象樹大明那樣操作，而是要吸取他的教訓，好好策劃一番，多向趙一局長報告肯定沒有壞處。
想明白這些道理後，董昕副主任立即去了趙一局長的辦公室，將自己的想法向趙一局長作了詳細的報告。要是當時樹大明在實施自己的決定之前，也象董昕副主任這樣，先將自己的想法報告給了趙一局長，那他就沒有今天這種悲慘的結局了。
趙一局長聽了董昕副主任所講的思路後，思考了一下說道：“我同意你的想法。同意機關後勤保障中心做內部特供酒生意，局黨組也是考慮了正氣物業公司不再對外承接業務後，職工的福利受到限製，才作為這樣的決定的。隻是你們在實施過程中，要保證職工資金的安全，不能發生虧本或本金都收不回來的情況。”
就這樣，在得到趙一局長的肯定後，董昕副主任吸取前任樹大明的教訓，根據龔仲的建議，成功地啟動了內部特供酒生意。後來事實證明，這決定是非常正確的，內部特供酒生意做得很順利，一年可賺十多萬元，每年可為職工解決大幾仟元的福利，職工很開心，局領導也沒有提出反對意見。當然，董昕副主任的人氣也更旺了。
其實，咱們老百姓就是這樣，他們沒有過多的要求，隻要領導是真心對待他們，真心幫他們解決實際困難，盡可能讓他們得到實惠，他們還是知道好處的，心中還是有一本賬的。畢竟我們是一個懂得感恩的民族，大家的心中還是有一杆稱的，那些不知道好壞的人畢竟隻是少數。
龔仲後來才知道，董昕副主任這裏講的用於接待，實質上就是給局黨組所有成員，也象機關後勤保障中心幹部職工一樣，同樣享受一份福利。隻是董昕副主任此時沒有在會上明說，這就是董昕副主任比樹大明聰明的地方。他知道不管做什麼事，必須要考慮局黨組。沒有局黨組的支持與肯定，你再有能耐，什麼事也做不下去。