電力企業人員的招聘主要還采取傳統的招聘模式，招工對象以企業內部人員子女為主，通過行業內部的專業技術學校來培養，因此，一些優秀的管理人才無法進入電力企業內部，導致電力企業缺少先進的意識與管理經驗。
（二）人力資源管理模式陳舊
電力企業還是沿用國企的管理方式，員工的薪酬分配主要靠資曆，不考慮勞動量，這也是讓一部分員工失去了競爭意識。企業內部的人員基本固定，表現突出的員工也很難成為公司的管理者，或是得到相應的鼓勵，這也就讓員工失去了創新的動力，表現為得過且過的狀態。
四、電力企業人力資源管理措施
以上對電力企業人力資源管理的現狀與問題進行了簡要的分析，要想提高電力企業人力資源管理水平，就必須針對問題對症下藥，以加強電力企業的人力資源管理工作。
（一）要拓寬人員招聘渠道
提高人力資源管理水平必須拓寬企業人員招聘渠道，改變原有狹隘的招聘觀念，吸引高素質的人才進入企業人力資源管理部門，這樣才能夠讓電力企業在未來 的激烈競爭中立於不敗之地。首先，企業要調整內部招聘方式，即使是員工的子女進入企業也要進行嚴格的選拔。其次，到高校相關專業進行招聘，把高素質人才和先進管理理念帶入企業，促進人力資源管理水平的提高。第三，在社會上招聘，這樣能夠讓一些具有豐富管理經驗的人才進入企業。
（二）提高人力資源管理意識
企業管理者要從充分認識人力資源管理的重要性，把企業的人力資源管理當成企業第一要務要抓。管理者要加強自身的理論學習，了解人力資源在企業發展中的重要作用，還要經常去同行業中學習別人的成功經驗，以推動企業不斷向前發展。另外，還要加強對人力資源管理部門的人員的培訓，讓這些員工對自己從事的工作有一個清醒的認識，主動提高自己在人力資源管理方麵的技能與能力。
（三）建立有效的激勵機製
要加強電力企業的人力資源管理，充分調動員工的工作積極性，就必須建設有效的激勵機製。首先，電力企業要有合理的薪酬機製，讓員工的勞動態度、能力和工作量與工資掛鉤，為他們提供工作動力。
其次，建立績效工資製度，對員工進行全麵的考核，對那些德才兼備、任勞任怨的員工要進行獎勵。第三，要引入競爭機製，對於那些表現良好，具有管理能力和創新意識的員工，要為他們提供升遷的機會，而對那些工作態度存在問題的員工要進行相應的懲罰。
總之，人力資源管理工作在現在電力企業當中占有舉足輕重的地位，電力必須充分認識其對企業未來發展的戰略意義，采取各種切實有效的措施，以促進電力企業人力資源管理工作的順利開展並取得良好的效果。
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