案例研究方法的前提條件是對典型案例的選擇和獲取，其選擇標準決定於企業管理創新成果的典型性和案例資料的可獲取性。因為典型案例往往具有特定環境下產生的獨有背景，並且更有助於發現中國當下發展情況的特殊管理模式和現象，能更有助於挖掘中國特色管理創新理論。並且典型案例更具有結論代表性，在平順和複雜的經濟環境都能順利通過的情況，更具有代表意義，也更有針對性，所以在麵對和平時代或者經濟危機的時代都能很好的適用。
關於案例資料的獲取渠道來說，有三種主要獲取方式。第一種是廣泛收集曆年二手案例資料，包括各個企業在往年的經營狀況資料、國際級或國家級優秀企業評比獎等各種大獎的選舉企業，從中篩選出更具有代表性、廣泛性和實際性的企業，是中國特色社會主義發展下的結晶企業，並且在全國範圍內的影響力強的企業，以此對案例資料進行補充和完善。第二種是進行實際調研和資料挖掘，通過與代表企業的員工、管理者進行采訪和基礎，通過訪談記錄和公布的檔案資料等進行深入了解，了解內容涵蓋了企業往年的大事波動、實施的新政策和新製度等，目的是全麵了解創新過程的每一環節信息。
（二）問卷調查統計分析方法
問卷調查法是相對於案例分析法的輔助方式。目前問卷調查的方法是最流行且的研究方法，適用於情況較為複雜、深度挖掘複雜現象中的關鍵變量之間的關係。國外很多優秀企業都采取問卷調查的方法應用在企業管理創新的作用、影響因素和效力提升等環節。在中國企業的管理創新研究中，問卷調查法更為實用，對於企業員工進行廣泛散布調查問卷，之後對結果進行統計分析，能明確了解企業的概況，從而對決策的方向提供了一個堅實又群眾性的基礎。
由於經濟全球化對我國的影響不斷加深，國際上很多企業優秀的、先進的管理模式都非常值得我國企業去借鑒和學習。中國企業加強自身企業管理製度的創新和改革，不論是對員工的管理還是企業生產經營活動的管理，都是日常業務往來的理論依靠和製度保障。綜上所述，對於我國企業而言，要想實現可持續發展，在市場競爭中立於不敗之地，就要牢牢把握住企業管理的重要性，並為之隨時加入新鮮的血液，保持企業活力，為企業實現創新發展、為中國企業管理創新體係而共同奮鬥。
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