（二）管理人員素質普遍不高
我國民營企業的整體呈現快速向上發展趨勢是得益於我國政策和市場需求，在企業生產技術和管理基礎方麵沒有非常突出的優勢。並且，很多中小型民營企業的管理者也不追求自身能力的提高，導致管理者水平較低，容易造成決策失誤。
（三）人力資源管理理念不科學
中小型民營企業對現代企業管理的基本認識缺乏，沒有建立健全人力資源管理體係，在用人機製、員工考核等工作上存在很多弊端，不重視員工的滿意度和團體性建設，造成企業人才大量流失，從而使得員工整體素質不高。
三、中小型民營企業用工中存在問題的解決對策
（一）強化企業人力資源管理職能
首先要建立健全企業人力資源管製製度，在員工招聘、員工培訓、員工上崗、員工考核和員工獎懲激勵等環節都應予以規範化、製度化的完善工作，並重視員工的定期培訓和員工激勵製度，要不斷提高員工的知識水平和職業化素養。實行獎懲分明的激勵機製有效帶動員工的積極性，提高企業生產效率。同時，將企業行政性部門和人力資源部門區別開來，並進行科學整合，雙方相互促進和監督，讓企業人力資源管理機製能有效發揮積極作用。
（二）改造家族式管理模式
企業管理者要轉變用工理念，衝破傳統宗族觀念的束縛，注重舉賢任能、唯才是用。完善企業的員工招聘環節，吸引大量人才，並且要大膽啟用具有管理水平和技能的人才進入到企業管理的中層，加強塑造知識性的人才隊伍。同時，強化企業資產產權分配，大力解決家族式管理下的產權不清問題，明確企業資產的所有權和經營權。
（三）更新人力資源理念，學習科學的管理方式
企業管理者在更新個人觀念的同時，要注重對企業人力資源戰略的部署。首先要強調“以人為本”的用人理念，培養專業的人力資源管理人才的隊伍，不斷豐富專業知識，進行理念更新。同時，建立客觀、公正的績效評估體係，明確崗位職責，突出激勵機製的重要性。
由於中小型民營企業存在時間較短、企業規模較小、管理者大多為白手起家的創業人員，存在管理者文化素質水平普遍不高的現象。這些原因導致中小型民營企業在人力資源管理係統上沒有建立完善的管理製度體係，員工關係較為複雜等很多劣勢。因此，在尋求中小型企業用工問題中的解決對策是非常關鍵和重要的。中小型民營企業要建立健全符合自身實際發展的人力資源管理製度，對員工雇傭、員工培訓以及後續發展等一係列過程都要有完善的製度依靠和嚴格的規範體係保障。建立良好的用工關係，對營造良好的企業氛圍、提升員工工作積極性以及促進企業健康持續發展等方麵，都具有良好的積極作用。
參考文獻：
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