（三）新會計製度能減少企業不可控因素從而降低風險
新會計製度更能站在企業的角度考慮問題，對企業財務管理模式的相關內容有詳細規定和說明，並合理的規劃工作流程。新會計製度在原有會計製度上做出了很大創新，比如允許企業實行公允價值計量方法，這使企業與市場經濟環境更能完美切合，加強了對企業財務管理中不可控因素的有效控製和管理，降低了企業的財務風險，也對我國的金融市場產生積極影響。
三、在新會計製度下完善企業財務管理模式的建議
（一）明確企業財務管理目標，完善財務信息係統
由於我國社會主義市場經濟不斷發展，企業的財務管理製度也應不斷完善，因此更要確定企業的財務管理目標，盡可能使傳統意義上的利益最大化轉變為價值最大化，包括股東的財富、企業的總體價值、企業的知識產權等。這樣能維護好每個個體的利益，完善財務信息係統，保證企業財務資金管理的統一性和分散性相結合。在保障資金安全的同時，進一步使企業的可持續發展與社會的可持續發展相統一。
（二）建立健全企業財務管理機製，完善當前財務管理製度
在今後新會計製度的推動下，企業應該實施更符合自身發展的發展戰略和財務管理模式，不斷提高企業財務狀況清晰程度，提升企業的財務管理水平，將各項財務操作統一結合起來，實現從實際出發、實事求是的發展。並且，企業財務管理製度的核心是企業內部控製製度，企業要想使財務工作既有獨立性又能被牽製，就要建立健全財務管理監察機製，完善財務管理製度，注重審計人員的職能，保證工作透明度，注重在新會計製度下企業的投資業務，使獲得資金流的渠道變得豐富、多元化，這樣麵對市場風險時，財務管理的優勢就會得到更大的發揮。
（三）細化企業財務管理模式，靈活應對局勢進行模式轉變
企業為了更好的執行各部門職能，應該根據當前社會發展情況對企業財務管理模式進行一定的調整，集權式財務管理模式和分權式財務管理模式各有利弊。首先集權式財務管理模式能夠統一進行資金調動，應用財務政策，減少行政管理成本，並使財務目標上下一致；分權式財務管理模式使下屬部門的資金管理權和支配權擴大，能夠提升員工的工作熱情，提高積極性。因此，企業在對社會和市場進行調研後，要能做到預測自身對於哪種財務管理模式更加合適並靈活應用，對待市場需求的變化，企業自身也應隨之變化。
四、結論
綜上所述，新會計製度為企業的完善創立了先決條件，企業自己應該認識到自身不足，不斷完善財務管理體係，加強財務管理對企業生產經營的整體作用，把握控製力度，進而實現企業的持續發展。
參考文獻：
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