中國企業ERP實施關鍵成功因素的實證研究
經濟研究
作者：張彬
【摘要】隨著社會的進步與時代的發展，我國的企業越來越多，各行各業的發展都得到了穩定的提高，但同時在現今時代下的市場競爭也將會越來越激烈，要想在這樣越來越激烈的市場競爭當中生活下去，就需要具有相應的管理係統，提高企業內部的自行管理，並且對自己本企業的管理內容和管理計劃進行不斷的優化和完善，將先進的管理理念融入到企業的實際管理過程當中，隻有這樣才能夠保證企業在市場競爭的過程當中具有更大的優勢，基於此，本文針對ERP企業資源管理係統在企業運行管理過程當中的實際應用進行了介紹，並且對ERP企業資源管理係統在企業運行當中的成功實施因素進行了相應的研究，以期通過本次研究對於ERP企業資源管理係統在企業當中的功能發揮具有相應的啟示作用。
【關鍵詞】中國企業 ERP 實施關鍵 成功因素
順應時代的變換和市場的改變，進行自己本企業的管理體係上的變革，這才是企業能夠在發展過程當中不斷進行突破的關鍵之處，企業資源管理也是企業在這個階段首先需要進行的一項重要管理內容之一。目前來說，針對於企業資源計劃管理係統在企業當中的實際應用的研究有很多，並且ERP企業資源管理係統也得到了相應的提及和研究，但是針對於這些研究來看，其主要是研究的ERP企業資源管理係統，在企業當中的實際應用，很少有對ERP企業資源管理係統在企業當中的實施成功因素進行研究，因此可以看出在該方麵研究的缺失性，所以，針對於這種現象。筆者在進行了閱讀大量的文獻資料基礎上，並結合自己本專業的相關專業知識，對ERP企業資源管理係統在企業當中的實施成功因素進行了相應的研究，現報道如下：
一、ERP企業資源管理係統在企業管理中的重要性
所謂的ERP企業資源管理係統實際上指的是企業資源計劃管理係統，對該係統來說，其在企業當中的實際應用對企業具有很大的影響。在企業中資源永遠是企業的立足根本，我們可以對企業的資源進行分類，人、才、物，3個方麵，例如製造型企業來說，ERP通過生產任務和BOM清單進行的MRP計算，能夠根據當前庫存情況計算出采購需求計劃，根據生產計劃，計算出原材料的交貨計劃，從而用最少的采購原材料的資金占用來滿足生產，能夠根據當前企業的人員、設備等能力進行運算後，排出科學的生產計劃，能夠通過生產計劃的情況，計算出領料出庫單，能夠通過生產入庫，使企業的決策者隨時清楚知道產品的庫存積壓情況；通過生產能力的計算，同時了解企業的人力資源和關鍵設備的實際需求情況，通過係統計算的方式，能夠徹底的告別企業依靠采購人員和庫管人員、生產人員、財務人員等個體決定資源利用率的情況；通過一係列的計算，能夠最大的限度的提高生產效率，降低庫存量，從而提高資源利用效率；通過ERP係統的管理，形成一套完整的企業資源計劃管理係統，隻有這樣才能夠保障企業在未來的發展過程當中，具有更大的優勢。
二、中國企業ERP實施關鍵成功因素探究
（一）領導因素
ERP的實施，又稱為“一把手工程”，可見領導團隊的重要性；領導團隊是一個公司管理過程當中的核心團隊，對於領導來說，其所做出的相關管理策略以及相關決定直接影響到公司的正常穩定運行，目前在我國的部分企業當中，公司領導並沒有完全認識到企業資源計劃管理的重要性，依舊使用著傳統的企業資源管理辦法和企業資源管理係統對企業進行管理，這樣的問題在一定程度上直接阻礙了企業的發展，對企業造成了十分不良的影響。由此來看，對於ERP企業資源管理係統的應用，其很重要的一部分因素來自於企業領導方麵，一旦企業領導沒有形成相應的創新改革意識，對企業的架構對ERP係統進行適配性改革，其就不能夠對ERP企業資源管理係統進行合理的應用，ERP的實施效果就會大打折扣，直接滯塞了企業的發展，這樣理論得到了我國著名企業家王景成的認同，他曾在一次會議中這樣講到“對於企業來說，其能否成功的關鍵在於其管理體係是否完善，隻有不斷的對管理體係進行創新和升級，才能夠保證企業的騰達發展，而在這個過程中，領導者的重要作用不言而喻” 。
（二）企業因素
我國的大部分企業都屬於生產製造業，對於這些生產製造企業來說，其首要的任務是完成生產指標，保證生產質量，這樣一來，企業隻注重生產方麵的變革與發展，很少會對企業的資源管理方麵加以關注。ERP做為一個企業管理軟件，它僅僅是一個管理工具，企業是通過ERP係統的管理，來提高管理水平，並非是有了ERP係統企業管理就能提高，企業對ERP等信息化軟件的重視程度不夠，ERP實施不建立一個強有力的團隊，導致實施過程中，處處碰壁，管理不能按照係統的藍圖規劃去執行和實施，其後果就會造成ERP係統的數據流流傳不暢通；管理不僅不能提高，還會降低效率；ERP係統是有計算法則的，目前大部分企業都是采取購買的商品化的軟件進行實施，這就要求，企業的組織結構及各部門的職責必須和ERP產品的要求保持一致，否則基礎數據出不來或者不準確，ERP係統的各類計算也是無從談起，計算的數據的準確性就沒有了保證；同時，企業企業信息化策略要和ERP的實施保持一致，如產品數據管理（PDM），人力資源管理（HCM），倉庫管理（WMS），生產執行管理（MES），供應鏈管理（SCM）等多個係統，ERP作為企業管理係統的核心，各係統之間的數據交換及建設，往往對ERP的實施效果有著重要的作用；由此也看出了，如果想要將ERP企業資源管理係統切實的應用其中，企業自身必須要有相應的創新意識，必須有者合理的信息化規劃，隻有這樣，才能夠保證這項改革計劃的成功。