其次，抓住機遇走在變化的前麵。更大的發展機會存在於變化之中，因為成熟企業的變化可能會使其失去現有優勢和實力。但對於初創企業而言，能抓住變化所提供的機會即抓住了機遇，快速調整自身的部署往往就是成功的第一步。在當今激烈競爭的市場環境下，新技術新材料新工藝新產品的出現，顧客需求多樣化特殊化個性化的發展，政策法規的改變，各國產業結構與經濟體製的調整等，隨時隨處都在發生著變化，若想在變化中取勝必須具備對變化的高度敏感性並善於發現掌握和利用變化的機會，同時建立迅速反應機製，預測影響企業發展的環境因素，建立適應拓展的有機經營結構，科學的分析製定選擇合適的企業發展戰略，時機成熟時迅速出擊超越競爭對手。
再次，選擇合適的企業發展戰略。企業建立初期應特別突出專業化和核心競爭力。初創型企業大多數為中小企業，由於財力物力人力等因素的限製，不可能在多個領域都具有競爭優勢。這就要求企業專注於專業化發展，集中內部優勢資源突出核心競爭力，由此來培養企業長期的競爭優勢。切莫盲目擴張或多元化，優勢資源的分化會導致企業競爭優勢的迅速瓦解，失去核心競爭力乃至生命力。另外要注重市場的深化細分，明確目標客戶。針對環境市場的變化，從企業本身的資源考慮，實現在有限範圍內達到領先的目標。企業在起步階段對於發展戰略的製定與選擇，一定要從自身情況出發，綜合考慮各個環節的因素，確定了某個戰略即明確了方向，也就事關企業的前途和命運。
初創型企業的現實戰略是生存至上。企業有限的資源都要圍繞這個目標來配置，配置的效率和效果決定企業未來的“生存質量”。所以企業必須結合自身的特點製定出切實可行的經營戰略。下麵介紹幾種重要戰略，它們很好的體現了初創型企業戰略的獨特之處。
第一，夾縫中求發展，快速占領戰略。現實中大多數初創型企業勢單力薄，設備水平、技術開發能力較低，難以在同類產品上與大企業直接展開競爭。“夾縫”中求發展即選擇產品市場的邊緣地帶，找到競爭較弱同時又具有廣闊前景的“縫隙”或者產業鏈中的薄弱環節，開拓企業的發展空間。根據小企業靈活適應性強的特點，憑借自身快速靈活的優勢進入空白市場，進則擴大空隙向專業化方向發展，退則迅速撤離尋找新的空白。
第二，集中優勢，特色創新戰略。每個小企業都有自己的特殊性和比較優勢，隻要能創造性地發揮自己的比較優勢就能形成特有的競爭能力，生產出創新型產品或提供專業化服務，從而提高市場占有率。個性化是小企業生存的根本，提倡創新並優化產品結構，實施特色產品經營戰略，提高專業化水平，生產和經營出差別化的產品。
第三，全麵依附，協作配套戰略。即將本企業的生產經營活動相對固定的納入某些大企業中，成為其係列化生產中的組成部分，進行專業化的生產與服務。許多大企業雖有著品牌和市場地位優勢，他們需要很多配套工程，如非核心零部件、專業服務等都需外部提供。小企業與大企業建立穩定的協作配套關係，形成分工協作、專業互補的關聯產業群體，提高生產的專業化與社會化水平，憑借大企業的優勢為自己在市場競爭中謀求一席之地。
第四，成本領先，比較優勢戰略。成本領先戰略分兩個層次，一是低價低值戰略，企業應關注對價值敏感的細分市場，麵對收入水平較低的消費群體低價低值是一種很有生命力的戰略，是一種成本領先的戰略。二是低價戰略。這是企業尋求成本領先戰略時常用的方式，在低價同時保持產品或服務的質量不變。
第五，小企業間的聯合競爭戰略。通過企業外部的組織化和建立協作關係的發展戰略，改變單個企業在競爭中的不利地位，形成聯合協作的組織結構，彌補企業經營資源不足，增強競爭優勢。
初創型企業在製定和選擇發展戰略時，必須保持謹慎，防止速度過快、起點過高、脫離實際。遵循其自身的發展規律，保持整個係統運行的平衡。任何新項目和新領域都會有風險，風險通常來自兩個方麵，市場的不確定性和運作所必需的能力。前者會在前進中逐漸變得清晰，後者也會在摸索中逐步獲得。企業在前進的過程中，要機警的小步漸進，穩紮穩打，生存發展和穩定平衡之間有著密切的關係。企業規模不是越大越好，規模失當導致投資失敗通常不易被人察覺，但它卻是一個巨大的隱性因素。尤其對於初創型企業來說，不適當地擴大規模會給企業帶來致命打擊。因為它可能把投資者在實踐中逐漸增長的能力過早的推到了極限。當然，規模也不是一味的小就是好，應適合企業所處的行業、麵對的市場和企業自身的條件與資源，一定要考慮行業種類、市場容量、開拓能力、流動資金、管理能力等各個因素。因此對初創型企業來說，要根據實際情況因地因時因勢製宜，把產品做好，把市場做穩，讓顧客滿意，把利潤做大，這才是企業的生存之本。