複雜市場條件下鋼鐵企業鐵礦石采購問題研究
經濟研究
作者：張勇
【摘要】鋼鐵行業是我國經濟發展的重點領域，同時也是戰略性支柱產業。但是，從當前的情況來看，鋼鐵企業在原料保障特別是鐵礦石采購中仍然存在著不可忽視的問題和挑戰，在外部環境一時難以有所改觀的情況下，我國鋼鐵企業應依據自身的條件不斷完善鐵礦石采購決策，以此達到最佳的采購效率。本文從采購成本控製的基本方法分析入手，詳細闡述了複雜市場條件下鋼鐵企業鐵礦石采購決策的改進措施，旨在推動當前鋼鐵行業的穩健康發展。
【關鍵詞】鋼鐵企業 雙市場 鐵礦采購
國內鋼鐵企業的發展對國民經濟的運行乃至我國在國際市場中的經濟地位都有著深刻的影響。當前，國內鋼鐵行業利潤空間遭到壓縮，生存狀況麵臨巨大挑戰，國際市場競爭力不高。鋼鐵企業核心競爭力的提高，應從結構調整、科技創新、管理創新等多方麵入手，采購策略是其中的重要一環。以下就是對鋼鐵企業複雜市場條件下鐵礦石采購問題及策略調整的研究，希望能為當前鋼鐵企業的快速發展提供有利的文字參考，促進鋼鐵企業不斷完善自身采購體係，達到最佳的采購狀態。
一、采購成本控製的基本方法
采購成本控製的基本方法主要包括以下幾種：第一，VA企劃采購成本。這種成本的控製源於組織方麵的共同努力，即鋼鐵企業在對自身產品進行研究的過程中會產生一定成本，完成采購成本目標控製的過程，應以產品設計成本為基礎。第二，目標采購成本控製方法。這要求企業的相關工作人員依據產品銷售的預測信息來構建相應的價格表，且在采購工作實施過程中嚴格按照此項機製完成采購事項，以此避免成本浪費現象的發生。第三，采購成本控製的基本方法還包括合理利用商業交易條件的成本控製方式，此種方式要求相關工作人員深入到市場環境中調查產品價格的相關數據，以此來掌握產品價格的變化且達到控製采購成本的目標。
二、影響采購成本的因素
從對於采購成本影響因素的分析中可以看出，在市場價格一定的基礎上，采購價格及談判能力在一定程度上決定著采購成本的投入，此現象主要表現在采購人員在采購前未對市場經濟體製及市場供應方麵的變化進行深入的了解，進而致使其在實際采購中逐漸呈現出采購價格不合理的問題，最終影響企業的整體經濟效益。此外，采購人員的談判方法的選擇也決定著采購成本，為此，要求企業定期安排采購人員參加專業化的培訓，提高自身談判議價能力，最終以最低的價格采購到質量最優的產品。此外，企業采購戰略的實施也影響著采購成本，主要表現為部分企業未根據自身發展現狀構建相應的采購戰略，從而導致采購人員在實際采購中出現行為和計劃不規範的問題，間接影響了整體采購成本。
三、鋼鐵企業鐵礦石采購中存在的問題
就當前的現狀來看，鋼鐵企業鐵礦石采購中存在的問題主要包括以下三個方麵：第一，國內鋼鐵企業在國際市場的鐵礦石采購中未掌握到相應的定價權，從而導致鋼鐵企業在鐵礦石實際采購中始終處於被動的位置。第二，我國鋼鐵企業對鐵礦石現貨市場較為依賴，卻對現貨市場的價格認識不足，而鐵礦石又是企業生產經營的主要成本，從而導致鋼鐵企業微利甚至負利情況的加劇，嚴重影響到鋼鐵自身的健康發展。第三，采購策略的不合理控製行為也是當前鋼鐵企業鐵礦石采購中存在的主要問題，主要表現在部分企業在對原材料進行采購的過程中存在著不規範價格控製行為，且在實際采購過程中未結合生產情況，從而導致庫存和資金等一係列問題的出現。
四、複雜市場下鋼鐵企業鐵礦石采購決策改進措施
（一）改善庫存管理
改善庫存管理是複雜市場環境下鋼鐵企業鐵礦石采購決策的改進措施之一，要求鋼鐵企業通過構建相應網絡交流平台來加強部門間真實信息的交流與溝通，且在緊密的溝通環境中發現庫存管理中存在的問題，以及真實有效的鐵礦石庫存數量，以此達到最佳的庫存管理水平。同時，為了達到改善庫存管理中需求預測的目標，鋼鐵企業經營者應依據自身的需求設定相應的采購計劃，且采購人員在實際采購過程中應嚴格按照采購計劃執行工作，以達到高效率的采購結果；鋼鐵企業相關部門應依據采購計劃來設定采購周期及生產周期，並合理的縮短采購周期，達到優化采購流程、提升采購數據真實性的目的。此外，在庫存管理改善中，要對鐵礦石市場價格進行合理預測，準確把握市場節奏從而調整采購節奏，實現降低采購成本的目的。