（5）培養員工的忠誠。培養中小企業的誠信，需要全體員工的認同和參與。培養員工的忠誠，要從源頭抓起。招募新員工時，加大道德方麵的測試力度，選用德才兼備的人；新員工培訓時加強誠信教育；業績評估時，考核員工績效的同時，也要參照他們的道德表現，全方位評判。有了這樣的用人——培訓——考核的標準，才能在企業內部建立一支有責任感的團隊，把企業帶到更高更好的發展層次。
（二）客戶誠信體係
在中小企業的內部誠信體係建設過程中，客戶誠信建設是重中之重，中小企業的成長壯大需要依賴於客戶的支持與信任。在與客戶交往過程中，中小企業始終要樹立誠信觀念，把為客戶提供最好的產品，最優的服務，最合適的價格，最滿意的表現視為企業的第一要務。
產品誠信是首要的。客戶最看中的就是產品質量，在完善的市場經濟條件下，產品質量高的企業自然能在競爭的優勝劣汰中脫穎而出。在實際工作中，私營企業應嚴格各項規章製度和操作工藝，不滿足已有成績，不斷追求卓越，永遠使質量處於不斷提高的動態之中。
其次是服務誠信。所謂服務誠信就是以提高客戶滿意度為目標的誠信理念。通過開展服務滿意活動，提升服務水平和服務質量，提高客戶的忠誠度。
再次是銷售誠信。銷售活動中也處處體現著誠信的重要性，隻有銷售業績上去了，企業的利潤才有望增大。如何提升銷售業績？靠的是過硬的產品、真實的信息以及有效的促銷手段。
最後，競爭誠信也至關重要。無論是同行業企業之間還是買賣方之間，都存在著一定的競爭關係。私營企業要想從競爭中脫穎而出，就必須樹立競爭誠信的觀念，靠公平競爭招攬客戶，在同行業中處於不敗之地。
總之，中小企業應從建立產品誠信、服務誠信、銷售誠信和競爭誠信等幾個方麵一齊努力，把誠信對待客戶作為一項不變的企業文化，增強全體職工的認同感，指引企業不斷前進。
（三）誠信結盟體係
中小企業受資金、規模所限，要不斷發展壯大滿足客戶需求，不僅需要自身的努力，更需要企業間的合作關係，以誠信實現聯盟。無論強強聯合、強弱聯合還是弱弱聯合，都在於實現資本與資源的有效動員和有效利用，以求達到規模效益。
隻有構建出誠信結盟體係，在誠信的關係和環境下，遇到矛盾時企業間會主動尋求共識，達成建設性的解決方案。
（四）誠信法律保障體係
十八屆三中全會提出“建立健全社會誠信體係，褒揚誠信，懲戒失信。”這說明，讓誠信收益遠高於違約成本和風險，是黨和政府對市場製度安排的堅定不移的決心。
三、結語
任誌強曾說“要把誠信問題作為一個企業的生命加以愛護”。誠信管理是一項長期的、動態的係統管理工作，中小企業實行全程化的誠信管理模式，做好企業內部的誠信風險管理工作。此外，政府應加強誠信管理的法律法規建設，建立優良的市場誠信交易製度，推進商業性誠信機構隊伍的壯大，鼓勵高校開設誠信管理專業，輸送專業化的誠信管理人才，從根本上改革企業落後的誠信管理體製。