知本經營的作用
知識資本經營是知識資本家利用市場管理、組織設計等方法、手段，為實現預期目標所開展的一係列有組織的活動，是知識型企業在進行知識產品生產時，適應外部環境的變化，充分挖掘企業內部潛力，努力提高經濟效益，實現企業經營目標所展開的各種經營活動。
知識資本家完成了市場管理和組織設計後，知識資本市場營運未必能順利進行，隻是為營運提供了良好的市場管理與組織設計條件。隻有在高效市場管理和組織設計的基礎上，進行科學的知識經營，才能使知識資本增值，獲取潛在的市場利潤。
1.知本經營的主要內容
知識型企業的經營活動，涉及到企業外部環境，特別是知識資本市場的發展變化。例如知識資本市場需求，知識產品的品種和價格，競爭者的策略及競爭能力。知識經營的實質是解決知識型企業外部環境、內部條件和知識資本市場營運目標之間的動態平衡問題。知識經營的核心，是知識資本營運家為實現知識資本市場營運目的所做出的各項決策，例如知識產品決策、價格決策、銷售決策等。這些決策直接關係著知識型企業的命運，稱為知識經營決策。知識資本營運家能否根據知識型企業的內部條件和外部環境進行經營決策，對知識型企業的生存和發展具有重要影響。
知識資本經營的主要內容包括製定經營計劃進行知識產品開發，組織知識產品生產，進行知識資本產品銷售及輔助服務等幾個方麵。知識經營計劃階段就是知識經營決策階段，它的主要任務是做好知識型企業環境分析和製定經營戰略。環境分析是知識經營活動的基礎，是製定經營戰略的依據。製定經營戰略也是知識經營決策，是製定知識型企業經營活動的核心，它是在正確的經營思想指導下，製定知識經營目標、經營方針和經營策略，編製經營計劃。知識產品開發與生產是知識經營的重要內容，是根據知識經營決策，進行知識產品研究、設計、儲備和生產，調整知識產品結構和知識資本投入內容。知識產品銷售包括產品宣傳和推銷，建立銷售渠道，簽訂合同，市場交易，售後服務和信息反饋等內容。
在知識經營過程中，知識資本營運家應把主要精力集中於經營決策上，根據知識資本市場環境變化，充分利用組織設計，不斷調整經營戰略，保證經營目標的實現。
2.知本經營循環及原則
知識資本的經營活動是一個不斷循環的過程，在這個過程中應當遵循一定的基本準則，隻有認識這種循環規律並遵循其原則，知本經營才能有效運行。
（1）知識資本經營循環
知識型企業經營程序是往返循環的。從知識型企業環境分析開始，通過製定經營戰略，組織知識資本產品開發、生產和銷售，滿足知識資本市場需求。然後，通過顧客和市場的信息反饋，再進行知識型企業環境分析，修訂經營戰略，開發出更加適應市場需要的知識資本產品，進一步實現知識資本經營目的。
每一次經營循環，既有資金循環、信息循環，又有知識資本循環。一個合理、良性的經營循環，應是不斷螺旋式上升的。資金循環是增值的，信息循環是更新的，知識資本循環是無限製膨脹和使用的。由於資金的增值，每通過一次循環，知識型企業就獲得了一定的經濟效益，資金實力增強，為企業自我發展打下良好的基礎。由於信息更新，每通過一次循環，企業的知識資本營運與管理水平都有不斷的提高。由於知識資本的無限製膨脹與使用，企業的知識資本含量和技術水平都有不同程度的提高。
知識資本營運家應製定靈活多樣的知識經營戰略，使知識型企業的資金不斷增值，信息不斷更新，知識資本不斷地複製和無限製使用，使知識資本經營走上良性循環之路。
（2）知識資本經營原則
進行知識資本經營，必須遵循相應的原則，才能使知識資本經營循環順利地進行。這些原則包括經濟效益原則、綜合平衡原則、知識資本產品市場需求原則。
①經濟效益。所謂經濟效益原則是指在知識資本經營過程中，以最小的知識資本投入、資金占用、信息費用和營運消耗，達到最大化的知識資本產出、資金增值和信息更新。