過了一些日子，“濟世堂”的又一家分號開業了，自然是小鋪麵，也仍然躲著“萬壽堂”。有人把這一消息告訴劉老板：“老板，‘濟世堂’又開了一家分號，我看買賣不錯，沒準是想東山再起，我們不能不防阿！”
此時的劉老板仍然做出不以為然的樣子：“怕什麼，那種小藥店成不了氣候，藥店靠的是信譽，大藥店才能讓顧客放心大膽地買藥，我看他們是在一個地方混不下去了，不得已而為之，不用怕。”
往後的很長一段時間內，“濟世堂”頻頻開了幾家類似的小藥店，而“萬壽堂”的生意也差不多，兩者相安無事，以前搶奪“地盤”的恩怨，似乎已經過去。不料想，三年之後，“濟世堂”突然一招“回馬槍”，將平靜的水麵攪渾。“濟世堂”出人意料地宣布，自己將在老店舊址重新開業。此前，他們已暗暗從買主手中買回了店址的產權。
經過一番維修、裝飾，“濟世堂”在鞭炮聲中重新殺回了“萬壽堂”的旁邊。“萬壽堂”的劉老板聽到這一消息，驚駭不已，他沒想到被自己已經打趴下的“濟世堂”還會卷土重來，給自己造成了放虎歸山之患。劉老板想重新組織力量，再像三年前那樣發動一次商戰，趁“濟世堂”立足未穩，把它再一次趕出去。可他很快便發現，這已是不可能了。到這時他才真正了解到“濟世堂”在三年中，已經開發了一批分號，形成了一個完整的體係，而在其內部采取統一的經營方針，集中進貨，分散經營銷售，自然銷量大得多。同時，令劉老板吃驚的是，在自己的周圍，早已布滿了“濟世堂”的分號，“萬壽堂”已在“濟世堂”的層層包圍之中。
自從“濟世堂”總店恢複之後，買賣熱鬧非凡，十分紅火，顧客絡繹不絕，接踵而至，再加上分號的銷售，每年盈利不少。而“萬壽堂”的生意較以前清淡了許多，自有門前冷落車馬稀之感。
上述例子不難看出，當初，萬壽藥店的劉老板心也算狠，在各方麵針對自己的多年夥伴“濟世堂”展開進攻，使“濟世堂”處於劣勢之下，似“窮寇”已逃，然而在對手被打倒之後卻心慈麵軟，沒有緊緊地跟蹤追擊，痛下殺手，而且對於得到的一些消息，自己也沒能正確分析出“濟世堂”新的經營方針，而最終導致自己失利。
在戰場上，兵家們運用“窮寇勿追”的策略，有時意在假釋敵人一條生路，使對手不再抱定決一死戰的決心，而使其抱僥幸的心理逃跑，期望不戰而求生。其鬥誌殆盡，造成對我方有利之戰機。而在待人處世中，當你與對手的相互利益發生直接衝突時，必須千方百計地用狠招戰勝對方，迫使對手永遠放棄競爭。
對於已經被“趕走”的競爭對手，並不能放任不管，也不應放虎歸山，而應該緊緊地尾隨其後，稍鬆一些，不過分緊逼罷了。而不緊逼的目的是為了“累其氣力，消其鬥誌”，進而減退其勢，達到最後消滅的目的。如果你對已經被“趕走”的競爭對手不能跟隨其後，就等於放虎歸山，後果將不堪設想，往往等對手喘過氣之後還會反咬一口，而這反咬的一口，很可能就是致命傷。
7．同舟未必共濟
“同舟共濟”本來的意思，是指大家同乘一條船過河。而現在的意義則是指在困難麵前彼此能夠互相救援，同心協力。而通常情況下，同舟共濟之人可以齊心協力，水漲船高。但天下沒有不散的宴席，建立在一定利益基礎之上的“同舟”，總有各奔東西的一天。那麼，在“同舟”的時候到底應該如何做呢？同舟之人未必總能共濟，在任何時候都要學“狠”點兒，即使睡覺也要睜一隻眼睛。否則，很可能對你造成最大傷害之人，就是曾經與你“同舟”者。