工作和生活中，語言運用上尤其要注意。分派工作，用商量口氣；詢問理由，盡量平和；批評教育，注意場合、分寸；說服必須以情動之、以理服之、以行導之。讓昔日同事感到“他（地）升官後仍是咱們的一員”。這樣，同事們也就“接受”你了，悲觀、抵觸情緒自會減少、消除，以後的工作也就容易開展了。
2.用公開、坦誠的態度與昔日同事做一次溝通，讓其宣泄不滿或消除自卑情緒。例如：和昔日同事開誠布公地談談，征求對此次人事變動的意見，讓他們把心中的所有的感受全部講出來，即使雙方不能達成共識，不能徹底消除他心中的不愉快，至少他宣泄了感情，不會總在背後搞“嘀咕”那一套，並且他知道新領導對他態度友好，比較尊重他，這為進一步溝通起了重要作用。
3.善於預播意見的“種子”。在實施一次估計可能有些用力但實際上沒有什麼風險的決策之前，先把它巧妙地“轉交”給昔日同事們討論，讓他們得出其實早就是自己的“想法”與結論，給部屬們一個“有我參與”、“倍受尊重”的感覺。一旦他們心裏有了這種意識，那麼，不管是集團或組織的目的，就會像是自己的目的一樣，他們會在不知不覺中“接受”。當然，更多的時候，領導是以自己決定的事情去誘導昔日的同事們，使他們覺得像在自己決定、決定自己的事情一樣。有一位廠長，當他要在工人中間施行一個毫無危險的計劃之前，他常常在少數工人中，種植下他的所謂“意見種子”，讓他們去互相討論著，以為這是他們要提出的計劃，而後再按步驟去實行。
4.在位子上幹一番事業，幹出實績，向昔日同事證實自己的能力。從“同事族”中晉升至上，尤其要“內行”，也就是必須做個“內行領導”，而這“內行”必須靠“才”，隻有自己的“才”在實際領導工作中得到最好的展示和發揮，工作幹出了顯著成績時，昔日同事不僅不會“不滿”、“小看”，還會對你佩服得五體投地，心甘情願，盡心盡力地在你手下“當兵”。
5.主動熱心地幫助、關懷他們，以情去感化昔日同事。胸懷要放開闊些，對昔日同事的“不友好”、“不合作”，要持“不在意”的態度，用豁達大度去感化、贏得他們。那些“不友好”的昔日同事、今日之下屬，一般都有很強的好勝心，他們不會輕易求助於你，有的即使困難很大，也會“硬挺”著，顯出“萬事不求你”的氣度，為了讓他們集中精力，全身心地投入工作，領導要主動而熱情地關心他們，經常到他們家串串門，聊聊天，了解他們的難處。有難，就要立即幫助，使其得到盡快的解決，當然要在“原則”之下。人非木石，孰能無情？你的真誠幫助，一定會深深感動這些昔日同事，他們在以後的工作中，一定幹得非常出色，與你默契地“配合”。
6.新晉升者應當具有有功推讓，有責擔當的境界。一般說來，工作於出了成績，上級部門會把功勞歸於“領導”頭上，而實際出力的則是下麵的屬員。領導者應該明智點，獎金、分房、晉級、提幹等，按貢獻大小對號入座，依次排列，大家共同享受。而這些昔日同事們，工作本是幹出了成績，卻在方法上出了問題，當領導的，要勇於敢於主動承擔責任，作公開檢查。這樣，就會調動“同事們”的積極性，齊心協力地工作。同時，領導也就會最得屬下尤其是那些昔日同事的擁戴，威望高漲。
晉升後，善於與昔日同事處好關係，這些“同事”就不會悲觀消極，不會討厭、“小看”和“不滿”，而是從心底深處深深地敬重你、親近你、配合你，樂意在你手下“當兵”，給你出點子想辦法，當好你的“觸角”、“外腦”和“眼睛”。
如何與問題同事相處
在辦公室上班其實最麻煩的不是工作本身，而是扯不斷理還亂的同事之間的人際關係，本想默默耕耘把工作做好，可就是有人看你不順眼，千方百計給你製造麻煩，怎麼辦？隻有用智慧去和這些問題同事去打交道，這樣既能和同事保持良好的關係又能保護自己。問題同事大致有以下幾種：
嫉妒心太重