如果他是你的老板，在他的麵前不要亂出點子。盡量照著他的意思去做，他會把他的意思講得很清楚，因為他怕你笨，所以他會多講一遍。最後，再問你一次，懂了嗎？等你回答懂了，他才放心。有時，他會禮貌性地問你一下，對他的做法，有沒有意見？你就立即肯定他的做法。此時你若稍有猶豫或再多問兩句，都會被他嗤之以鼻。
和這類人同事不要多說話，冷眼觀察，隻有讓他嚐到一些失敗的苦果，才能真正地改變及幫助他。
對這種部下，交一些難度較高的工作給他做。做成功了，也不要讚許；做失敗了，交給別人做。別人做成功了，讓他知道人外有人天外有天的道理。不用訓練他和告訴他做事的方法，他聽不進去。多花一些精神在別人身上，對他絕對是有益的。
怎樣與心胸狹窄的人相處
心胸狹窄者最典型的代表人物莫過於三國時期的周瑜了。周瑜是東吳的都督，諸葛亮是西蜀的丞相，他們為了抵抗曹操百萬大軍的南下，共商國計。周瑜見諸葛亮處處高自己一籌，便妒火中燒，屢次加害；諸葛亮則處處從聯合抗曹的大局出發；不計較個人的得失與榮辱，從而保證了吳蜀的軍事聯盟，打敗了曹操83萬大軍，為自己的事業奠定了興旺發達的基礎。
心胸狹窄的人的基本心理特征有二：一是容不得人；二是容不下事。心胸狹窄的人，對比自己強的人嫉妒，對不如自己的人又看不起。他們生性多疑，一點小事也常常折騰得吃不好睡不著。
怎樣與心胸狹窄的人相處呢？諸葛亮為我們樹立了典範：
要有大度的氣量
與心胸狹窄的人相處，肯定會發生一些不愉快的事，如果缺乏氣量，與之斤斤計較，就無法相處。相反，如果氣量大度，胸懷寬闊，就會使那些不愉快的事化為烏有。同時，對心胸狹窄的朋友也是個教育。
諸葛亮之所以能對周瑜的嫉妒和迫害毫不計較，是因為他目光高遠，時刻想的是如何聯合東吳打敗曹操，保衛國家。所以，他能從個人的恩怨中解脫出來，重事業，輕小侮。朋友之間也應如此。假使對方因心胸狹窄，做出對不起自己的事，我們應從有利於工作和團結的大局出發，能諒解的就諒解，能忍讓的就忍讓，不應為個人而斤斤計較或耿耿於懷。
要有忍讓的精神
朋友因心胸狹窄，做出了對不起自己的事來，不忍讓又怎麼辦呢？除非鬧翻，分道揚鑣。忍讓，決不是軟弱，而是心胸寬闊、風格高尚的表現。
當然，我們提倡忍讓，並不意味著放棄原則。一個人心胸狹窄的一個重要的原因，就是思想方法上的形而上學。由於他們習慣於孤立地、靜止地看問題，因而目光短淺，不能認識事物的多維性。比如周瑜，他隻看到諸葛亮的雄才大略，如果幫助劉備強大起來，將威脅到東吳稱霸，而沒有認識到麵對曹操的百萬大軍，如果嫉賢妒能，破壞了蜀吳聯盟，隻能個個被曹軍擊破。諸葛亮卻清醒地認識到了這一點，才一方麵“大人不計小人過”，另一方麵巧妙地同周瑜進行鬥爭，使他無法破壞聯盟的計劃。由此可見，心胸狹窄的人極容易錯誤地估計形勢，錯誤地對待人和事。因此，對心胸狹窄的人發揚忍讓精神，絕不意味著遷就他的錯誤。
對朋友的心胸狹窄應該忍讓，但對他的錯誤思想和行為不能遷就，這才是忍讓的全概念。
怎樣與愛發無名火的人相處
朋友中總有這樣一種人，當自己遇到不順心的事時，便遷怒他人，對素不相幹的人無端發火，無緣無故傷害別人的感情。本來嘛，誰也不欠誰什麼，幹嘛要當人家的“出氣筒”！這股窩囊氣是難受，然而，為此而告吹友誼也的確不值得。