那麼，如果你的隱私也遭到別人或惡意或無意的揭露，你首先要冷靜，可以借鑒山口百惠的例子，從而避免隱私曝光所帶來的不利。
泰山崩於前而不驚
交際中常常會因為某種因素而使孤身一人陷入重重包圍之中：有時左衝右突，就是擺脫不了“一窩蜂”的境地；有時麵對四麵八方的責難，連自己的正確主張都無法陳述；有時迫於眾怒，無計可施，隻好臨陣脫逃；有時與對方比嗓門大小、聲音高低，結果是漏洞百出越陷越深……
那麼，在自己有理但卻處於包圍的時候，怎樣才能順利突圍呢？
分析態勢，抓住主要矛盾
如果眾多的對手一起上來圍攻你，就是再添十張嘴去一一反駁也無濟於事。此時最要緊的是要冷靜地分析其洶洶的來勢，搞清楚對方最本質的目的，然後針對其要害采取相應的對策，則可使對方全線崩潰。某市長途汽車站的一輛班車上，旅客都已檢票上了車，可駕駛員啟動馬達後，車子就是發動不起來，車上車下好幾圈還是修不好。旅客先同駕駛員吵，接著就紛紛下車去找站長理論，一二十個旅客把站長困在中間：有人說車站對旅客不負責任，有人指責駕駛員態度不好，有人說車站不講信譽，有人要求站長幫助退票去乘個體戶車子，有人要求站長另換車子，還有人說是時間算好了的，到終點還要轉車。站長一邊聽著旅客說話，一邊冷靜分析形勢，沒有去反駁這些滿可以駁倒的責難。當他搞清楚旅客圍攻他的最實質性問題是要及早地開車上路時，立即示意旅客們住口，一麵檢討工作上的失誤，一麵宣布馬上調度一輛好的車子，保證十分鍾內發車上路。由於站長抓住了主要矛盾，因此沒費多少口舌就解決了問題。
選準靶子，從一點突破
突圍必須選準突破口。這個突破口就是在眾多圍困者中最容易被擊敗的一個，這個靶子選準後，猛烈地反擊，即可使包圍圈潰散而解圍。某縣城稅務所的工作人員到小商品批發市場去收稅，一個食品批發的攤主不肯納稅，借故和那位工作人員吵了起來。周圍的批發商販也都圍攏來圍攻這位工作人員：有人說夏天雨多，顧客不願出門，營業額低，無稅可交；有的說近來銷售不暢，已經虧了本，怎麼還要交稅呢？有的指責稅務部門隻知道來收稅，不知道關心納稅者的銷售情況；有的說他們在廠家進貨時就已納過稅，再繳是多餘的……麵對這些責難，這位工作人員認準了一個吵得最凶的專門經營文具的批發商，當著眾人的麵，讓其報出一個月來的銷售額。這位批發商支吾一陣後不正麵回答問話，仍在訴苦。這位稅務工作人員見他不說，就一筆筆地報出了他從城東印刷廠進的三批價值近兩萬元的簿本帳目（因其幾天前才在該印刷廠收稅）。這位批發商頓時傻了眼，其他人見稅收員動了真格的，怕占不到上風，也就悄悄地退走了。事實上這些圍困者內心都有這樣那樣的短處，巴不得這位工作人員與他們爭吵，在混亂中蒙混過關。當你抓到其中的一個人的要害，即刻就會對另外的人產生影響，而使他們敗下陣來。
刀槍相對，以泰山壓頂
圍攻者有些是無理取鬧。被圍攻的人在弄清真相的前提下，應用能致對方於失敗境地的理由來壓服對方，從而使圍攻的陣線土崩瓦解。某工廠工資發放之後，一些獎金發得少，或因這因那被扣發獎金的十來個人各執一詞來廠長室興師問罪，一時間高聲責難，中音要求答複，低聲乞求寬容，形成了對廠長實施包圍的態勢。廠長弄明其來意後，拿出獎金管理的規定丟給他們看，並嚴厲地批評了他們不保證產品的質量、不遵守勞動紀律，還來廠部無理取鬧的行為，最後告訴他們：獎金發放的數額一個也不能改，如果不服氣，不能執行廠部的規定，可以離廠去另謀高就。這些“請願者”見廠長義正詞嚴，也就自動散夥了。