華羅庚、伽利略、愛因斯坦是數學界和科學界的巨擘，他們的成功，就在於敢尋找高手做對手，敢為天下先，敢與高手過招。
我們在競爭中要找一個什麼樣的對手呢？
如果你是霍利菲爾德，你就去找劉易斯或泰森做對手；如果你是姚明，你就去找科比或奧尼爾做對手；如果你是齊達內，你就去找羅納爾多或菲戈做對手；如果你是劉國梁，你就去找瓦爾德內爾或金澤洙做對手；如果你是小林光一，你就去找李昌鎬或李世石做對手；如果你是普京，你就去找布什或布萊爾做對手。
隻有和高手過招，你才能理解競爭的真正意義，才能體驗到競爭的激烈，才能觀察到對手的優秀之處。也隻有在與高手過招的過程中，你才能發現自己的不足，發現自己的缺陷。這樣，在平時，你就會注意從哪些方麵努力，以彌補自己的不足和缺陷。
和高手過招，是件有百利而無一弊的好事情。無論在何種情況下，你都應該找能力強的人做對手。
找個優秀的對手做搭檔
在現代社會，那種動輒就兵刃相見的血肉搏殺幾乎沒有了，但確實還有敵對的一方：在戀愛上，你可能有情敵；在事業上，你的敵人可能會更多。在諸種情況下，首先你應當看清他是否是真正的敵人。如果不是，你就不應當對他懷有敵意；如果是，你就應當正大光明地和他決鬥並設法戰勝他。
當然，這裏的“決鬥”絕不是指用暴力，而是用你的智慧和知識與對手“競爭”，爭取在公平和坦誠的氛圍中，看誰能奪得最後的勝利。
競爭是生物界和人類社會的一個普遍規律。積極的、良性的競爭是值得肯定的。《論持久戰》中說：“（競爭中）由於主觀指導的正確或錯誤，可以化劣勢為優勢，化被動為主動；也可以化優勢為劣勢，化主動為被動。”競爭本身是智慧、才能的比賽，同時也是品德、人格的比賽。在競爭中，競爭者一方麵要不怕強者，不怕嫉妒，敢於爭強，力求爭先；另一方麵，又需要善於同他人協作、互助，增長群體情感和合作精神。
事實上，競爭本身就要互助、信息交流、友誼鼓勵和支持，情緒安慰及緊張後的娛樂，在交際和協作中得到知識，增長經驗，提高取得成功的勝算。
海灣戰爭之後，美國軍方提出了戰爭狀態下士兵的“生存能力”比“作戰能力”更為重要的全新理念。於是一種被之為“埃布拉姆式”的M1A2型坦克開始陸續裝備美軍，這種坦克的防護裝甲目前是世界上堅固的裝甲之一，它可以抵抗時速超過4500公裏、單位破壞力量超過13500公斤的打擊力量。
那麼，M1A2型坦克這種品質優異的防護裝甲是如何研製出來的呢？它的誕生是對手合作的產物，兩個對手分別是喬治·巴頓、邁克·馬茨。
喬治·巴頓中校是美國陸軍最優秀的坦克防護裝甲專家之一，他接受研製MIA2坦克裝甲的任務後，立即找來了一位優秀的對手做合作夥伴——畢業於麻省理工學院的著名破壞專家邁克·馬茨工程師。兩個人各帶一個研究小組開始工作，所不同的是，巴頓帶的是研製小組，負責研製防護裝甲；馬茨帶的則是破壞小組，專門負責摧毀巴頓已研製出來的防護裝甲。
剛開始的時候，馬茨總是能不費吹灰之力就將巴頓開進試驗場地的坦克炸飛。但隨著時間的推移，巴頓一次次地更換新材料，修改設計方案，終於有一天，馬茨無論想什麼法子也沒有達到目的，於是世界上最堅固的坦克之一在“破壞”與“反破壞”試驗後誕生了，巴頓與馬茨這兩個技術上的對手也因此同時獲得了紫心勳章。
巴頓事後說：“盡可能地找出問題，是為了更好地解決問題。事實上，問題並不是最可怕的，最可怕的是不知道問題出在哪兒，於是我找了馬茨做搭檔，因為馬茨是最棒的‘找問題專家’，也是我最欣賞的對手。”
巴頓與馬茨這對冤家對頭的合作稱得上是珠聯璧合，前者的這一段經驗之談是放之四海皆適用——不管你是幹大事業也好，做小買賣也罷，找個優秀的對手做搭檔，你一定會取得意想不到的效果。
在人生過程中，正確地對待競爭，必須注意同對手的聯合協作。人生的積極競爭，是在共同幸福、進步前提下的友好競爭。這種競爭本質上是一種競賽，既要有求勝、成功的強烈願望，又要搞好協作、協調，以正當的手段和方式進行競爭，以利於共同進步和共同事業的發展。