紮克伯格也正是因為找到了社交與網絡服務的突破口，所以才會執意要將“Facebook”發揚光大。事實上，在眾多的創業者中，大家習慣將紮克伯格放在首位，就是因為紮克伯格擁有其他人無法擁有的獨特想法。
在麵對廣告、營銷、銷售等網站，紮克伯格沒有跟風，反而是選擇在眾多行業以外開辟了一條新路。
誰都無法想到，社交網站竟然有一天會成為互聯網的主體。人們也開始將交友聊天放在上網的首位。
這不僅讓很多人看到了一個互聯網新時代的形成，也讓更多人有了社交的欲望，隻要欲望沒有泯滅，紮克伯格的“Facebook”就一定會得到用戶的支持。
對於維持社交欲望，紮克伯格有他自己的一套思路，首先是不斷建立媒介。例如，圖片分享，時間軸等多種板塊，借用媒介維持點擊量。接著就是用其餘相關聯的網站進行推動，讓更多的人發現這個社交網站，並且成為支持者。
【成功法則】
成功就是做一般人不願意做的事
在建立“Facebook”之前，大概很多人都會以為紮克伯格會投身於銷售行業，建立一個銷售網站，或者建立一套銷售係統。可是，當紮克伯格建立一個社交網站的時候，很多人都開始不解，這麼冷門的行業，為什麼紮克伯格會選擇呢？
事實上，越熱門的行業競爭力越強，當然也都不容易做。互聯網創業人士之所以不喜歡社交行業，是因為在他們的眼裏，社交行業並不容易做。首先做社交行業要時刻做好賠錢的準備，其次就是社交行業更新速度快，如果不能維持住創新，很快就會被市場拋棄。紮克伯格之所以會成功，恰恰就是做了一般人都不喜歡做的事情。
人脈是起點
在紮克伯格建立“Facebook”的準備期，也就是他在哈佛的那些日子，他總是在不斷摸索，並且積累人脈。從“Facebook”的前身就能看出，紮克伯格給自己的社交行業開了個好頭。哈佛的校內網站便是“Facebook”的前身，從網站演變而來的是眾人引以為傲的社交產業。
人脈就是社交行業的起點，首先要將人氣積累起來，才能在短時間內組織好一個強大的人脈圈子。
失敗就是在積累經驗
紮克伯格建立“Facebook”前身的時候，它隻是作為一個基礎模型出現，當這個基礎模型被哈佛大學泯滅後，他開始重新開放社交行業，讓這個行業更加平和。
失敗就是在積累經驗，隻要積累了失敗的不足，就一定會找出新的成功點。並不是一切的失敗都是結束，有些其實是開始，隻要抓住這個開始，就能獲得成功。
第五節讓產品脫穎而出
和那些乳臭未幹的同齡人不同，22歲的紮克伯格像是一個戰略思考者，談吐之中充滿了他對“Facebook”的宏遠發展規劃。他的觀點比其他互聯網的從業者更有遠見，這種自信來源於“Facebook”牢牢吸引的1000多萬用戶。“我從來不想運營一個公司或者企業，我把更多的注意力集中在用戶的體驗上，總想怎樣能給他們帶來革命性的便利。”在馬克·紮克伯格的理念中，與其說是對互聯網的開發應用，不如說是聚焦於對世界的改變更為貼切。
麵對未知的未來，紮克伯格很有自信：“很多公司經營的網站都聲稱立足於社交網絡，他們的網站大同小異，提供的都是約會地點、媒體信息集萃，或者交流社區類似的信息，但是‘Facebook’旨在幫助人們理解這個世界。我們肯定不會效仿門戶網站，讓用戶盡可能多地在網站上消耗時間。我相信‘Facebook’未來一定有盈利的。想窺視無關的網友，沒門！”
和同為社交網站的“My Space”不同，紮克伯格坦言，通常一個普通用戶隻能看到“Facebook”群體中不到0.5%的其他用戶信息，這是因為“Facebook”采取了完善的信息保護機製，不讓信息泛濫成災，保證了用戶的隱私權安然無恙。形成鮮明對比的是，“My Space”的注冊用戶隻要他們願意的話，就可以瀏覽所有其他用戶的資料。