可是，在前進的道路上，王安未能擺脫“盛極而衰”的命運。隨著事業的發展，他的發掘意識、創新意識逐漸鈍化，開始變得故步自封、判斷遲鈍起來。80年代中後期，當IBM等把握時代潮流，開始致力於開發更廉價和具有更多功能的個人電腦時，王安還堅守著自己以中型電腦為主攻方向的思路與產業發展的重點，致使企業財源堵塞。在新的形勢下，好多電腦公司為適應客戶的要求，紛紛推出與IBM產品相容的個人電腦，從而大大方便了廣大客戶。麵對這一嶄新的領域，王安卻固執己見，長期堅持生產與IBM公司產品不相容的電腦。公司之間的競爭演變成人與人交往中一種情緒化的夙怨，這單在公司形象上就引起了客戶的反感，致使公司客源大大減少。此時的王安還違背了自己當初創建的管理模式，不顧他人勸告，任命經營素質低下而又剛愎自用的兒子王菲德為公司總裁，讓一係列附屬性的家族企業急劇膨脹……諸如此類不得人心的措施的出台與紛至遝來的失敗使得他眾叛親離。一時間，公司內矛盾四起，人才大量流失，勉強留下的人的創新熱情也日漸冷卻，破產的命運實難逃避。
王安電腦公司產生、發展、壯大、衰退和覆滅的過程，充分體現了創業與守業的辯證關係。在創業的過程中，人們保持著一種昂揚的鬥誌和極為謹慎的工作作風。正是在事業領導人這種精神的作用下，對於企業運行中的風雨，他們往往能做到未雨綢繆，防患於未然。但是在取得初步的成功之後，很多人的警惕性就明顯放鬆了，他們開始追求奢華和個人的享受，並不如以前那樣把企業作為自己對事業的追求，而是把它視為自己輝煌過去的見證。這樣下去，事業豈有不走下坡路之理！作為一種崇高的理想，對事業的追求應該一如既往，永不知足才行。
而且，在某些極端的時候，由於人生的某種追求與目標得到了一定的實現，因此，有些人沒有了更高的理想，不注意鍛煉自己、改造自己，產生船到碼頭車到站的思想，漸漸滋生出享樂主義的傾向。自我思想的免疫係統失靈，往往會使人貪圖享受和奢靡，沉迷於聲色犬馬之中，從而導致嚴重的事業挫折，這時所出現的場麵將是最大的人生失敗。