總之，麵對別人的嫉妒，要懂得“己所不欲，勿施於人”的道理。首先是自己“不欲施”嫉妒行為，然後才能夠在交往過程中幫助別人“不欲施”嫉妒行為。嫉妒之火實在是精力和能力的無謂消耗，處理人際關係還是“寬大為懷”好。
批評下屬要懂得委婉用詞，不要刺傷對方的心
小馬由於固執而犯下錯誤，心裏很內疚。
老板卻沒當麵批評他，而是把他叫到辦公室說：“小馬，你犯了一個錯誤，不過，我以前也常犯此類錯誤。人們對事物的判斷力不是生來就有的，那是多年經驗積累的結果，我在你這樣年紀時，還比不上你呢。我實在沒資格批評你。不過依我的經驗，假如你這麼做的話，結果會更好些。”小馬聽了，後悔莫及，為了彌補過錯，他工作更加努力。
看來，批評下屬是需要一定技巧的，運用了正確方法，可得到積極效果，相反隻會使事情更糟。那麼，什麼樣的方法易於對方接受呢？如下方法可供參考：
1.要富於同情心
從某種意義上來說，員工發生錯誤一般都是因為過失造成的，員工故意犯錯並不常見。員工因為自己的過失導致工作出錯，造成不利後果的時候，通常都有一定的心理壓力，這種壓力很可能使他的心理處在一種非常脆弱的狀態之下。領導者在批評員工時，一定要了解犯錯的員工的這種心理，並給予理解和同情。
實際上，任何員工都不希望被領導聲色俱厲的批評，這種批評也不會被他們所接受。而從領導者自身來說，對犯錯誤的員工抱一定的同情心，可以使自己練就豁達的胸懷，不至於對員工的錯誤吹毛求疵，否則，隻會使員工認為領導在故意“找茬”而引起員工的不滿，這無助於員工糾正錯誤，其結果是非常不利的。
2.點到為止
雖然領導與員工的談話旨在糾正員工的錯誤，但這並不意味著領導可以毫無節製的談論員工的錯誤。事實上，任何一個人都有自知之明，員工一般都能夠認識到自己的錯誤，而且也樂意對錯誤加以糾正。在這種情況下，領導批評員工時一定要顧及員工的感受。照顧員工的自尊心。批評員工時要點到為止，最好能一兩句就使對方明白，然後轉至其他話題，不可滔滔不絕，這樣隻能使對方陷於窘境，最終對你產生反感。
3.扶強抑弱
別人做錯了事情，我們對其不妥之處固然須加以指正，但對其可取之處更須加以極大地讚揚；這能使對方心理保持平衡，心悅誠服。
如果像三明治一樣，將批評夾在好評中間，比較容易讓人聽得進去。“施”比“受”更好適用於任何事，用這句話比喻批評再貼切不過。任何人都喜歡批評人而不喜歡被人批評，沒有一個例外。
如果批評得當，不僅不會令人喪氣，還會有激勵效果，激勵者經常必須指出員工的問題。人往往會養成習慣而不自覺，在這種自我蒙蔽的情況下，激勵者必須提供信息反饋，指出他們的錯誤在那裏，告訴他們怎麼改進。領導不妨強化被激勵者的優點，減弱被激勵者的缺點，“扶強抑弱”的意思就是強化優點，弱化缺點。減弱組織的缺點，組織會變得更強。進一步強化組織的優點，會得到意想不到的激勵效果。