3.前瞻後顧的人能擔重任
前瞻後顧的人往往思維比較縝密，能居安思危，能考慮到可能發生的各種情況和結果，而且很明白自己的所作所為；這種人往往也很有責任感，會自我反省，善於總結各種經驗教訓，他的工作一般是越做越好，因為他總能看到每一次工作中的不足，以便於日後改進。如此精益求精，成績自然突出。雖然有時候這類人會表現得優柔寡斷，但這正是一種負責任的表現，所以作為一個領導者，大可放心地把一些重任交給他。
4.性格急躁的人很難成功
這種人往往受不了挫折，常常會因為一些細小的失敗而暴跳如雷，自怨自艾。這樣的人沒有耐心，做事往往毫無計劃，貿然采取行動，等到事情失敗又怨天尤人，從不去想失敗的原因，也很少能夠成功。如果領導者遇到這樣的人，那麼就該遠離他，以免受到他的牽累而後悔。
5.慎用偏激的人
過猶不及，太過偏激的人往往缺乏理智，容易衝動，也就容易把事情搞砸。這正如太偏食的人過於挑食，身體就不會健康一樣，思想如果過於偏激，就不會成大事。他總是使事情走向某一個極端，等到受阻或失敗，又走向另一個極端，這樣永遠也到達不了最佳狀態。這正如理想和現實的關係，理想往往是瑰麗的，不斷引發人們去追求，但是如果缺少對現實的依據，理想也隻能是空中樓閣。
相反，如果滿腦子考慮的都是瑣碎的現實，那麼終會被淹沒在現實的海洋裏而不能自拔，最終陷入迷茫之中，所以凡是要成大事，都要把二者結合起來，才能取得最佳效果。
6.耐心期待大器晚成的人
有的人有些小聰明，往往能想出一些小點子把事情點綴得更完美，這類人看上去思維敏捷，反應靈敏，也的確討人喜歡；但是也有另一些人，表麵上看並不聰明，甚至有點傻的樣子，卻往往是大器晚成。
對於這類大智若愚的人，領導者一定要有足夠的耐心和信心，決不能由於一時的無為而冷落他甚至遺棄他，因為這類人往往能預測未來，注重追求長遠的利益。既然是長遠的利益，也就不是一朝一夕所能達到的。信任他並給予重任，而不能讓這類寶貴的人才流失。要知道輕易就斷定沒有一點問題的人是極不牢靠的。
無論大事小事，一定存在著各種問題，做事情說到底也就是解決這樣或那樣問題。
如果一個人輕易就斷定沒有任何問題，這至少表明他對這件事看得還不夠深入。這種草率作風是極不牢靠的一種表現。如果讓他來做一些重大的事情，那得到的也隻能是一些失望的結果，所以這種人不可輕易相信他，否則上當的隻能是自己。
除非有十足的把握，否則一般人對任何事不可能許下重諾，因為事情的發展往往不以人們的意誌為轉移，各種無法預料的情況隨時都有可能出現，所以一個負責任的人並不一定會常常許諾。相反，正是由於他的責任心，使他作了全麵而係統的考慮，他才不會輕易許諾，這樣的人才是可靠的，不要因為他們沒有承諾而不委以重任，隻要給予充分的信任，調動他們的積極性，事情多半就會成功。
而相反有一類人，隨口就答應，表現得很自信，到頭來卻不能完成使命。而且這種人也常常為自己輕易打下的保票找出各種理由來推諉塞責，對於這種輕諾又寡信的人，千萬不可信任。
7.拘泥於小節的人一般不會有什麼大成就
做任何事情，有得必有失，利益上有大也有小，要想取得一定的利益，必然要舍棄一部分小利，如果一個人總是在一些小節上爭爭吵吵，不願放棄的話，那也就終難成大業。
就如做廣告，很明顯的一個事實，公司越大則廣告也做得越大，現在很多跨國集團所創的世界名牌，都是長年累月廣告效應的成果。有的一年的廣告費就高達幾個億，但是他們的利潤卻比這高出好多倍。某種意義上，這種小節不拘的越多，所能獲得的回報也就越多，所以說拘泥於小節的人很難成就大事業。
8.重用說話有分量的人
口若懸河，滔滔不絕的人未必就是能擔當大任的人，而且這種人常常並沒有什麼真才實能。他們隻能通過回頭的表演來取信別人，抬高自己。真正有能力的人，隻講一些必要的高語，而且一開口就常常切中問題的要害，這種人往往謹慎小心，沒有草率的作風，觀察問題也比較深入細致，客觀全自，做出的決定也實際可靠，獲得的成果也就實實在在。所謂“真人不露相，露相非真人”講的就是這個道理。
所以，管理者應該注意一些少言寡語的人，因為他們的聲音往往最有參考價值。切不可被一些天花亂墜的言語所迷惑，這也是一個成功的領導者所應該具有的鑒別刀。