另一方麵要“節支有方”。在保穩定、保生產、保產品質量不降低的基礎上，嚴控各項管理費用、單耗成本，杜絕損失浪費；圍繞降低運行成本，嚴格控製采購成本，不斷提高物資采購的招標率、直采率和地采率；嚴格控製用工數量，合理挖掘勞動力分配潛力，降低人工成本；降低能源消耗，控製可變費用，開展成本費用指標與預算、曆史數據、同行業先進水平對標工作。牢固樹立過“緊日子”的思想，在源頭上下大力氣控製支出，堅持勤儉辦一切事業，實現經濟效益和社會效益、提高產品質量和降低運行成本的有機結合。
要把握好增收節支與企業發展的關係。要著眼發展，善於算大帳、算長遠帳、算發展帳。要圍繞工作目標，紮實開展工作，樹立艱苦奮鬥、長期奮鬥的思想，杜絕不切實際的虛假收入和短期行為。
要把握好控製支出與保證重點的關係。控製支出並不是停止支出，而是要將有限的資金用在“刀刃”上。要科學合理的安排項目，優化支出結構，妥善調度資金，真正做到該保的一定保，該控的一定控，該壓的一定壓，分清輕重緩急，統籌兼顧，保證重點。要以存量帶增量擴充收入規模，適時調整投資計劃和成本費用預算，向邊際貢獻大的業務進行適當傾斜，杜絕無效投入，提高收入貢獻率。
四、發揮各級組織作用，把全體員工吸引到活動中來
通過開展“技術創新促發展，增收節支創佳績”合理化建議活動和“我愛發明、我愛創新”職工技術創新活動，充分發動員工群眾，牢固樹立“小發明、大作為”的理念，以促進企業發展、推動“三基”建設為目標，以一線操作人員和班組為主體，群策群力，廣泛征集合理化建議，開展職工技術創新活動。
企業從規範生產標準、提升產品質量，強化三基建設、優化管理流程、提高管理效率、深化增收節支、提升管理水平等入手，發動員工群眾立足崗位，緊緊圍繞安全環保、節能減排、降本增效、操作方法改進等主要內容搞發明、搞創新，大力推廣“小發明、小製作”活動經驗。
著重建立活動運行機製、適時推進機製、技術評審機製、成果獎勵機製、推廣應用機製“五個機製”。適時召開職工發明創新活動經驗交流會、成果展覽，並結合實際開展技術交流、技術講座和技術表演等活動，形成“人人搞創新”的良好氛圍。對具有安全性、先進性和實用性，已經成功應用於運行服務中，取得良好經濟效益或社會效益的各種發明、創新、改進、改善項目給予一定的獎勵和表彰。
五、善於總結提高，推動活動長效發展
突出活動主體，抓住關鍵環節。要結合實際製定增收節支活動方案，建立相應組織工作機構，加強對增收節支工作的領導，突出員工群眾這一主體，做到全員參與。要大力引導職工群眾發揚老一輩無產階級的優良傳統，進一步增強員工群眾的責任意識、危機意識、節儉意識、發展意識。把經營管理指標和增收節支工作目標、措施逐級落實到人，細化單元業務、單項工程、單位成本的核算，做到人人頭上有指標，鼓勵每名職工群眾都積極參與，把增收節支、降本增效深化到第一線。要定期開展經濟活動分析，分析各項增收節支措施的貫徹落實情況，及時發現和解決問題，完善糾偏措施和辦法，把工作做細做實，確保活動收到實質性成效。把增收節支活動和業績考核等重點工作相互結合，相互推動。
注重選樹典型，不斷總結提高。要定期進行總結論證，對在活動中總結積累的創新創效、增收節支、降本增效、開源節流的好措施、好方法和好經驗以推進會、經驗交流會、骨幹培訓等形式進行推廣。要利用媒體、網絡、板報、宣傳欄等陣地宣傳群眾性增收節支活動的進展情況、先進經驗、典型事跡，使增收節支的意識在員工頭腦中日益牢固。